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PAGE 1 PAGE 1 项目管理成功的六要素  1、项目经理——项目管理成功的基础  项目经理，负责项目的组织、计划及实施全过程，以保证项目目标的成功实现。是项目班子的“灵魂”。成功的项目无一不反映了项目经理的才能，而失败的项目同样也说明白项目经理的重要性。  项目经理要有精彩的领导能力。这是项目经理最为重要的能力之一，主要表现为明确方向、制定决策以及影响他人。项目经理是整个团队的旗帜，率领团队达成项目目标是项目经理的首要任务。在团队遇到逆境或者失去信念的时候，需要项目经理挺身而出，给他们以鼓舞，明确方向和决心；在项目顺当开展期间，他也应当准时地指出项目可能面临的困难，给大家施加必要的压力。项目经理还需要具备足够的威信，这对于解决工作中的各种冲突，协调利益相关方的关系来说是很重要的。  项目经理要情愿对所担当的项目负全部责任。一个项目的各方面都很关键，作为一名合格的项目经理，应当意识到项目的全部方面都需要由自己负责。你可以把适当的事情授权给项目团队的其他成员完成，但授权不等于授责，不要错误的认为工作授权出去了就可以万事大吉，项目经理需要准时跟进授权的工作，出了问题项目经理还是需要主动担当责任的。必需为项目部全部人员的工作担当责任。敢担当，是一个成功项目经理必备的素养。  项目经理要具有很强的沟通与协调能力。项目经理的主要责任