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人力资源管理案例如何有效推动企业培训？ 【案例简介】 我想请教的问题是：我公司是一家新成立的生产高新技术材料企业。目前，公司人员规模接近60人，组织架构可谓精简、高效。但是，除骨干队伍有一定的行业工作经验外，其它大都数员工来自外部行业，技术素质参差不齐。人资部门想在培训上作文字来提高员工队伍素质，让公司尽快生产出合格产品，因此通过与各部门反复沟通，初步确定了有针对性地、定期组织系统培训的方案，但由于“人少事多”，部分计划被其它业务部门以忙不过来、抽不出空等理由而被搁浅了。而现实问题是生产任务重时，无法组织培训，生产任务轻或无生产任务时，又担心有些培训需要耗时、耗材、耗力，因此导致人资部门想推推不动的局面。请问如何有力推动新建企业的内部培训，为企业的发展做好推波助澜工作呢？请指点迷津， 【案例解析】 很多公司都存在这个问题，忙的时候没时间做培训，有时间的时候又觉得培训“得不偿失”，要解决这个问题，可以从以下几方面考虑： ????①抓住关键培训需求。培训需求不要求多，但要精。培训的根本目的在于帮助企业解决问题。抓住最核心、急迫的某一个问题，通过培训需求分析，项目策划及有效实施，真正解决这个问题的时候，就能够树立培训工作在业务部门心目中的形象，让他们认识到价值。也就是常说的“毕其功于一役”，“集中优势兵力、逐个击破”； ????②寻找公司高层或核心关键人物的支持。可以与对培训有重大影响的关键人物主动交流好的培训思路及培训理念，并重点提出培训是如帮助他们解决业务痛点、怎样才能产生价值，使得这些关键人物支持培训，并帮助培训部门大力推进培训； ????③培训时机选择得当。培训时机的选择是影响培训能够顺利进行至关重要的因素，一般而言，业务相对轻松的时候组织培训更能保证出勤率及后续培训效果； ????④善用互联网时代的学习工具。利用移动学习、在线学习等多种方式和手段，采用碎片化的学习形式，不过多占用集中的时间； ????⑤选择好培训方式。新颖、互动好的培训方式，能够调动学员积极性，加深对培训内容的理解，更容易产生效果。