营销总监考核标准.docxVIP

考核项目 各考核项目具体分数 各考核项目权重 各项目权重得分 实际合计得分 业绩与管理指标达成 30% 工作能力与态度 20% 企业贡献与形象建设 15% 公司高管评价 35% □按期转正（70?分及以上）□延长试用期三个月（60?分~70?分）□解聘（60?分及以下） 千秋云购广东省营销中心 营销总监试用期考核标准 姓名： 具体职务：营销总监 考核日期： 考核说明： 1.对千秋云购广东省营销中心营销总监的试用期工作考核项目共分为四部分，考核内容分 别是： ①业绩与管理指标达成（分值?100?分） ②工作能力与态度（分值?100?分） ③企业贡献与内部遵守（分值?100?分） ④公司高管评价（分值?100?分） 2.第①部分由岗位本人与其直接上级共同填写，由人力资源部统计计算，高管复核分数。 3.第②、③、④部分由公司高管根据具体工作表现对照考核要素描述给予对应分数，由人 力资源部统计计算。 4.第②、③、④部分实际得分为说明：实际得分为董事长得分×50%+公司高管平均分 ×50%。 5.第④部分由被考核人和公司高管填写，自评部分由被考核人员以述职陈述方式进行。 试用期考核分数汇总表1 试用期考核分数汇总表 序号 试用期间约定的工作内容及要求 要求完成时间 权重 数据依据 数据来源 自评评分 上级 评分 权重 得分 1 　 　 　 2 　 　 　 3 　 　 　 4 　 　 　 5 　 　 　 备注：本表上述部分由试用期岗位员工与其直接上级共同约定。 序号 试用期内定期完成的工作内容及要求 完成周期 权重 数据依据 数据来源 自评 评分 上级评 分 权重 得分 1 2 3 备注：本表上述部分由试用期岗位员工依据岗位职责，自行拟定，经直接上级同意后执行。 第一部分：业绩与管理指标达成2 第一部分：业绩与管理指标达成 能力要 求内容 分 值 考评细则与对应分值 实际 得分 沟通 能力 20 分 具备很好的人际沟 通技巧，能有效说 服他人。能够通过 书面和口头形式进 行有效表达，并产 生积极效果，善于 倾听，有效反馈 具备较好的人际沟 通技巧，能够通过 书面和口头形式进 行有效表达，能够 征求并接纳不同意 见，工作开展无障 碍 有一些人际沟通技 巧，书面和口头表 达基本满足工作需 要 人际沟通技巧尚 需提高，口头和 书面表达能力欠 缺，同事间交流 较少，工作中存 在障碍 缺乏人际沟通技巧， 不能通过书面及口 头形式进行表达， 不能满足工作的正 常交流与沟通 20?分 15?分—19?分 8?分—14?分 0?分—7?分 0?分 学习与 创新 20 分 学习欲望很强，接 受新知识的速度快。 勇于创新，积极探 索，提出客观有效 的工作改进方法和 思路，工作不断创 新、不断改善 有较强的学习欲望， 能主动了解和学习 新知识，有创新意 识，能够经常提出 工作改进思路，工 作有创新，有改善 有一定的学习欲望， 能了解和学习新知 识，具备一定的分 析问题、解决问题 的能力，工作力求 创新与改善 学习欲望不强烈， 新知识掌握欠缺， 无法解决工作中 出现的新问题， 依照安排做交办 的事情，缺乏创 新 疏于学习，业务水 平和专业知识滞后， 严重影响工作开展。 工作需要依赖上级 或同事的多方面帮 助，没有自己的主 观意见和方法 20?分 15?分—19?分 8?分—14?分 0?分—7?分 0?分 工作效 率 20 分 总是主动提前高效 完成任务，处理问 题迅速、准确 按时完成工作任务 大部分情况能按时 完成 偶尔需要催促， 工作效率一般 办事拖沓，经常需 要催促，影响工作 进程。 20?分 15?分—19?分 8?分—14?分 0?分—7?分 0?分 工作质 量 20 分 理解工作内容准确， 完全独立完成好岗 位工作和交办任务， 工作质量突出，业 务水平出众 能够理解工作内容， 工作无需详细指导。 能独立完成工作任 务，工作质量好， 无差错 工作需要一定指导， 基本能完成工作任 务，质量水平一般 需要详细指导方 可开展工作。工 作质量需要提高 有错误理解工作内 容现象，有完不成 工作任务现象，工 作质量无法保证 20?分 15?分—19?分 8?分—14?分 0?分—7?分 0?分 专业能 力 20 分 充分掌握本职工作 的全部技能和专业 知识，工作处理能 力强，能够充分适 应自身职务和岗位 的需要 具有本职岗位所需 的能力和专业知识， 工作处理能力较强， 适应自身职务和岗 位的需要 有一定的专业技能 和知识，尚能应付 自身岗位工作的需 要 需要经常依赖上 级或他人的指点 和命令行事，缺 乏独立工作的能 力、知识和技能 技能和学识无法满 足工作需要 20?分 15?分—19?分 8?分—14?分 0?分—7?分 0?分 第二部分 合计得分 第二部分：