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物资部管理制度 物资供给部一、物资供给部职责1、制定物资供给部管理制度，加强物资供给、质量管理工作。2、负责各种材料方案报批和材料审批发放工作。3、编制材料供给方案，合理储藏物资，严格执行比价选购制度。4、加强材料用法管理工作，剔除节省物资、降低才老消耗措施和方法。5、定期主持召开材料消耗分析会议，不断进步管理程度。6、制定合理的储藏物资方案，加快物资储藏周转率。7、组织公司自制加工、修旧利废工作，削减外购材料数量。8、编制公司及各单位年、季、月度材料方案及材料费方案。9、承办公司领导交办的其他事项。二、部长岗位责任制1、仔细学习、宣扬党的路途、方针、政策和上级有关文件只是精神，执行上级有关物资管理工作的规定。2、制定完善本部各项管理工作制度，要求周密、详细、科学，常常检查本部人员的执行状况。3、合理支配劳动力，把握出勤状况，审批请假事宜。4、负责处理集团公司有关业务联络，审核各种材料方案和各类报表。5、检查、落实材料的供给状况，严格执行材料的比价选购工作，并提出施行看法。6、负责资金的平衡用法，合理储藏物资，加快物资的周转，降低本钱。7、加强材料的用法管理工作，特殊是抓好大宗材料的用法管理，提出节省物资，降低材料消耗的措施和方法，并付诸施行。8、主持召开材料消耗分析会议，分析材料超降缘由，提出奖惩一键，不断进步管理程度。9、主持召开业务工作会议，解决业务流程中出现得难点和疑点，协调相关工种、相关业务之间的关系，进步全部业务素养。10、负责召开班组长有关人员的会议，总结全部工作，布置各项任务。11、常常深化班组，现场，解决生产和管理中的关键问题，理解职工思想动态，关心职工解决实际困难，维护职工的合法权益。12、每周负责主持一次全部职工大会，分析形势，布置任务，宣讲平安生产方针，搞好平安生产。13、工作作风扎实，正派，擅长团结同志，亲密联络，实行民主集中制。14、加强党风廉政、勤政训练，实行部务开，杜绝违法违纪现象发生。三、炸药库保管员岗位职责1、坚持法制观念，严守工作岗位，仔细值好班，确保按方案供给。2、严格爆破器材的发放工作，做到方案没有审批不发，没有平安人员监护不发，变质和超过保证期的不发。3、爆破材料入库必需验收，并按规定位置分类整齐存放，发放时做到先进的先发。帐目清楚，帐务相符。发觉问题时，应马上查明缘由并逊色处理。4、要做到熟识爆破材料的性能，按规定做好库房的通风和温度的调整工作，管理好防潮和防火设施。5、要严格要害场所的管理制度，没有平安部门签发的参观或检查证件，任何人不准进入库房，对出入人员要实行验身和登记制度。6、要保持库房和库区的环境卫生工作。四、选购管理1、为保持生产、生活物资的正常供给，节约不必要的支出，削减频繁出车次数，各单位所需物资，必需在做月度方案的根底上〔保持状况除外〕，提早一周提出书面材料申请方案，由经营管理部，依据实际状况编制选购方案。2、选购员必需广泛理解把握，所选购物资的市场价格及改变规律，并依据所获市场信息，做到比质比价选购。3、所购物资必需当日填写“购物状况明细表〞，并严格执行验收入库管理制度，保管人员应准时建立健全验收入库账单。4、对发放物资要分类建帐。全部物资的用法，流淌、变更、消耗要做到一清二楚。5、库存物资，保管人员要做到心中有数，每月25日前，将库存状况报经营管理部有关人员。五、材料消耗管理1、各单位对材料领用实行主管“一支笔〞签字，单位有关管理人员必需建立健全材料发放用法台帐，以便核查。假设弄虚作假，除追查有关人员责任外，并依据物资价格，对单位领导处相应的罚款。2、各单位对材料费用，要分降落实到责任人，努力完成公司下达的月度材料方案指标，否那么，从计件工资中扣除。3、严格材料考核制度，除特别状况外〔特别状况由公司讨论打算〕，对节省局部实行月清月结，可结转下月用法，季度嘉奖按20%；对超额局部实行月清月结，执行50%的惩罚。确因管理不善，超额局部罚单位主管5—10%；副职3—6%；责任人4—8%。4、大型材料及配件实行交旧领新制度，对不交旧的单位和个人进展折价10%考核，从工资中扣除。5、对机电维护员等要害工种、固定岗位所领用的工具，必需建卡，并妥当保管，假设丧失、损坏由责任人按公司有关规定赔偿。六、物资供给管理方法为进一步标准和加强公司物资供给管理，实在进步材料物资供给的有效性和准时性，不断降低选购本钱，进步企业经济效益，特制定本方法。1、各类材料物资的申请选购和用法，应在公司年度生产作业方案和本钱掌握目的的范围内，严格实行方案掌握管理。2、各工区、部室、必需在当月的25日前，提出下月所需用的材料物资申请方案报物资供给部，属原煤生产用的材料，应先报生产技术部审查汇总。物资供给部依