试论企业员工职业生涯早期阶段的管理方法职业生涯阶段理论.pdfVIP

《试论企业员工职业生涯早期阶段的管理方法 职业生涯阶段 理论》 摘要：般说企业员工职业生涯可以分早期、期和期三阶段，而职业生涯早期阶段是指人由学校进入企业并逐步适应企业程般 职业生涯前五年，职业生涯目标确立是员工职业生涯良发展重要基础 企业员工职业生涯管理是种动态长期管理程每位员工职业生涯发展不阶段其发展环境和目标都 不尽相每阶段都有各特和发展重 般说企业员工职业生涯可以分早期、期和期三阶段 而职业生涯早期阶段是指人由学校进入企业并逐步适应企业程般职业生涯前五年 由职业生涯早期对员工说有着奠定职业发展基础确定职业生涯目标作用因对员工职业生涯早期 阶段所面临问题和管理任进行研究具有非常重要义 、职业生涯早期阶段特 职业生涯早期职场新人面临着由学校步入社会由学生变公司员工变这系列角色和环境变化对刚 迈入公司新员工说都要历定适应程 如何尽快地适应新环境了职业生涯发展阶段早期特是职场新人能否顺利实现角色换并确立职业 发展目标重要基础 通常职业生涯早期阶段有以下几方面特 生理方面特 职业生涯早期员工年龄正处青年期人精力非常旺盛有充沛体力应对工作可能面临困难有较充裕 做己想做事情实现身人生抱 心理方面特 这期多数年轻人具有进取心强积极向上良心态 他们希望通己努力迅速提高工作能力不断积累工作验对尽快适应工作环境信心也不断增强 . 但是由这阶段员工年龄较轻工作旦出现不顺畅情况他们往往会表现出定急躁情绪容易怨天尤人 并且很少反省身不足人际关系处理方面也容易出现定问题 3 职业发展方面特 职业生涯早期阶段员工对公司企业化和工作环境都比较陌生初次确定己职业生涯领域应逐步熟 悉工作环境和人际关系 对员工说基是要确定己发展要这对员工和组织都是非常有益 二、员工职业生涯早期任 员工进入公司初期由新员工对企业情况并不十分了如员工不能很地适应企业特和要就可能引起 某些矛盾和问题 这期员工如能很地分析和把握身情况充分研究企业要和己能力选择合适工作单位和部门就可以 身职业生涯顺利发展奠定良基础 选择己适合职业 由每人不期工作和生活环境有所不职业追也随发生定变化 职业选择和很多因素都密切相关价值观、性格倾向、职业人格、技术能力等都从不角影响人们 对职业选择 价值观和性格倾向定职业行方向而职业人格和技术能力是人对工作能否保持长久兴趣重要保证 人确定职业方向应综合考虑人理想、身条件和企业实际情况认真地分析己所处位置作出合理职 业选择 明确职业生涯目标 职业生涯目标确立是员工职业生涯良发展重要基础 确立职业生涯目标应综合考虑两方面因素即我因素和外部因素 我因素是指人教育背景、技术能力、兴趣爱、价值取向等而外部因素主要包括社会环境、区域 济发展、行业和企业现状以及发展前景等 . 进行职业生涯目标规划还应定期性和变化性 随着社会济和科技发展不断加快新入职员工应根据身条件和企业要把总职业目标逐步分若干不 期分目标并根据外部环境和身能力变化进行及地调整 3 尽快适应并融入企业 员工进入新企业如何尽快地适应并融入企业就显得十分重要 这期员工不仅要判断己能力和价值观是否和初职业目标相吻合更应学会与己领导及事和谐相处 建立良协作关系 只有尽快地学会企业如何高效率工作如何充当人企业角色接受企业化并逐步融入组织才能己谋 得更发展空 新员工进入企业初由员工和企业并没有深入了领导交给员工任往往会相对简单和单调这种情况 下员工应始终保持良工作态和实工作作风才能逐步赢得领导和事信任顺利和组织磨合期 三、企业职业生涯早期管理策略 员工职业生涯早期阶段企业应强化身管理工作助新员工这期出现系列问题新员工提供更多职业 发展机会具体说应做以下几方面工作 做员工入职导向工作 员工入职导向工作是针对新员工而言 企业可以通各种形式表示对新员工欢迎向员工介绍企业和工作情况以及员工身发展前途和成功 机会让新员工感受到他们获得了应有尊重也能迅速了新工作环境和职情况确定己发展方向 对员工进行科学培训和岗位配置 有效增进新员工知识和技能充分发挥和利用其人力潜能程地实现其身价值企业应对员工设计有 针对性培训方案从而增强员工人核心能力和企业整体核心竞争力 员工岗位配置方面应对员工人条件和岗位说明要进行对比分析努力做到员工与岗位高匹配实现 人才使用和配置准确化和合理化 3 增强员工组织认感 . 新员工进入企业必然要历与企业相适应和接纳程而这程必须建立企业和人相认基础上 了增强员工组织认感企业可以新员工入职选派位验丰富老员工对其工作