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库存控制;课程的内容安排;第一章库存控制的基本知识 ;１.２库存控制的目的及意义;库存的作用;;什么是库存控制;◆研究库存控制的意义 ;◆库存控制的目的 ;１.３库存控制的关键问题;◆库存控制的关键问题 ;——订购点的问题;——订购量的问题;——存量基准的问题;◇最低存量;●理想最低存量;●实际最低存量;◇最高存量;存量基准问题小结; 货物到货与耗用的方式;第一种库存模式--每批订货一次全部到达;第二种库存模式每批订货在一定的到货期间内分若干日(成若干个周期)均匀到达;1.5库存控制的类型;库存可以按不同的作用 分为以下四种类型;◆周转库存;按批量进行生产或订货的主要原因;◆安全库存;◆运输库存;◆预期库存;设立预期库存的原因; 库存管理;库存管理;库存管理;库存控制的优点 ;缺点;9. 库存管理;1.4库存控制的优缺点;库存图表（一） 库存掩盖所有问题;库存图表（二） 降低库存暴露问题;一次减少一点;;因此可以说：库存不是资产而是负债，库存越多负债越多
;主要缺点有;1.4不同时期及不同运作模式下的库存管理(研究库存控制的历史);MRP： 产-供-销部门物料信息的集成。
既不出现短缺，又不积压库存。
MRP II： 物料信息同资金信息的集成。
“财务帐”与“实物帐”同步生成。
ERP： 客户、供应商、制造商信息的集成。
优化供需链——协同合作竞争。
;MRP MRP II ERP
的扩展关系;生产计划
;库存管理;补充知识：基本MRP、闭环MRP、 MRP-II、 ERP;基本MRP; 基本MRP;基本MRP; 闭环MRP;物料需求计划
（MRP）;MRP-II;会计科目
成本中心; ERP的形成; ERP的形成; ERP的形成; ERP的形成; ERP的形成;经营预测;ERP的未来;采购管理;采购管理;采购管理;采购管理
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