生产计划的编制方法.docx

生产计划的编制方法 生产方案的编制步骤〔一〕调查讨论，搜集资料编制生产方案的过程，本质上就是一个信息处理的过程。1〕反映社会需求方面的信息：方案期产品销售量、上期合同执行状况及成品库存量；上期生产方案的完成状况；2〕本企业的经营目的和经营方针：企业长远规划，经济协议；方案期应实现的利润指标；3〕有关的法律条款；4〕反映社会可能供应的生产资源方面的信息；5〕产品开发进度和生产技术预备力量情况；6〕反映企业实际生产程度的有关信息。〔二〕统筹支配，初步提出生产方案指标应着眼于更好地满足社会需要和进步生产的经济效益，对全年的生产任务做出统筹支配。其中包括：产量指标的选优和确定；产品出产进度的合理支配；各个产品品种的合理搭配生产；将企业的生产指标分解为各个分厂、车间的生产指标等工作。这些工作，互相联络，事实上是同时进展的。〔三〕综合平衡，确定生产方案指标把需要同可能结合起来，将初步提出的生产方案指标同各方面的条件进展平衡，使生产任务得到落实。综合平衡的内容主要包括：1〕生产任务与生产力量之间的平衡2〕生产任务与劳动力之间的平衡3〕测算劳动力的工种、数量以检查劳动生产率程度与生产任务是适宜应4〕生产任务与物资供给之间的平衡5〕生产任务与生产技术预备的平衡6〕生产任务与资金占用的平衡〔四〕最终确定生产指标企业的生产方案，经过反复核算和平衡，最终编制出工业产品产量方案和工业产值方案表。三、生产管理系统的功能为了完成上述生产管理任务，生产管理系统必需具备以下根本功能：1．方案功能在与经营、营销和财务部门保持连续与沟通的根底上，通过对市场需求的预报，依据客户的要求，编制各种方案，对生产前的各项技术预备工作、劳动力的组织与调度、生产设备的支配等进展组织和协调，以便按质、按量、按品种、按期地生产出产品。2．分析功能这里的分析包括两个方面：一是对生产系统本身的常常分析、评价，以便不断改善生产管理系统，进步生产管理程度；二是对生产方案的各个阶段的施行状况、完成状况进展跟踪调查分析，以便进一步挖掘企业的各种潜力。3．掌握功能在分析、比拟所得到的定性、定量的资料和数据的根底上，实行响应的措施，对生产系统及生产的各个环节进展掌握，使生产系统完全处于受控状态。滚动式方案的编制方法滚动方案是一种将短期方案、中期方案和长期方案有机地结合起来，依据方案的执行状况和环境的改变状况，定期修订将来逐期向前推移的方法。详细做法：在制定方案时，同时制定将来假设干期的方案，但方案的内容用近细、远粗的方法制定，在方案期的第一阶段完毕时，依据方案的执行状况和内外环境的改变等对原方案进展修订，并将方案向前滚动一个阶段；以后依据同样的原那么逐期滚动。优点：1〕使方案更加符合实际。由于人们无法对将来的改变作出精确估量，所以方案往往不够精确，方案期越长，不精确性越大，而滚动方案相对缩短了方案期，从而进步了方案的精确性和质量。2〕使短期方案、中期方案和长期方案互相连接，可依据改变准时进展调整，使各期方案根本全都。3〕大大增加了方案的弹性，进步了组织在剧烈改变的环境中的应变力量。预报的定义及分类定义：预报是指对将来不确定大事的推断和测定，是讨论将来不确定大事的理性表述，是对事物将来进展改变的趋向，以及对人们从事活动所产生后果而做的估量和测定。分类：1. 经济预报：通过对通货膨胀率、货币比率等指标预报将来经济的进展。2. 技术预报：对将来产品开发方向，以及工厂进展和制造技术进展方向的预报；3. 需求预报。预报在将来肯定时期内对某产品需求的数量。与生产方案挺直相关的是需求预报。长期预报：时间跨度通常为3年或3年以上，用于规划新产品、生产系统的配置等。中期预报：通常从1个季度到3年，用于制订销售方案和生产方案。短期预报：通常少于3个月，是制订主生产方案的根据。预报目的：①对于战略决策部门而言，预报可以供应决策的根据；②对于生产方案和掌握部门而言，预报是企业编制生产方案(综合生产方案和主生产方案)的根底。是生产方案编制的主要输入；③对于销售部门而言，为补充销售人员供应根据；④对于本钱会计而言，预报可以为预算和本钱掌握供应根据；⑤对于选购部门而言，便于选购部门制订精确的选购方案，以降低总的生产本钱；⑥对于研发部门而言，新产品的预报可以为设计供应参考，依据对市场的预报进展产品的开发，这样的产品才会有市场，才会有竞争力。企业的生产作业方案企业的生产作业方案是生产方案的连续和补充，是生产方案的详细执行方案，即把企业年度、季度生产方案中规定的月度生产任务以及临时性的生产任务详细地安排到各个车间、工段、班组以致每个工作地和个人，规定他们在月、旬、周、日、轮班以致每个小时的生产任务，并按日历挨次支配进度，从而保证按数