工程项目管理知识点归纳.docVIP

Word Word PAGE / NUMPAGES Word 第一章 1.工程：是在确定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。 2.工程的特征：单件性、一次性、具有确定的约束条件、具有生命周期。 3.工程工程：由以建筑物为代表的房屋建筑工程和以大路、铁路、桥梁等为代表的土木工程共同构成，也称为建设工程工程。 4.工程工程的组成有哪几个局部？分别是什么含义？答：单项工程：在一个建设工程中，具有独立的设计文件，可独立组织施工和竣工验收，建成后能单独形成生产力气或发挥效益的工程。单位工程：一个单项工程中，具有独立的设计文件，可独立组织施工和竣工验收，但建成后不能单独形成生产力气或发挥效益的工程。分部工程：按单位工程的部位、专业性质划分的，是单位工程的进一步分解。分项工程：分部工程的组成局部 4.工程工程的特征：具有特定的对象；有时间限制；有资金限制和经济性要求；管理的简洁性和系统性；特殊的组织和法律条件。 5. 工程工程全寿命周期是指工程工程从设想、争辩决策、设计、建筑、使用，知道工程报废所经受的全部时间。通常划分成3个阶段，即工程的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 5.工程管理：以工程为对象的系统管理方法，通过一个临时性的特地的柔性组织，对工程进行高效率的方案、组织、指导和把握，以实现工程全过程的动态管理和工程目标的综合协调与优化。 6. 工程工程管理的三项核心内容是：投资把握、进度把握和质量把握。 6.实现工程全过程的动态管理：指在工程的生命周期内，不断进行资源的配置和协调，不断作出科学决策，从而使工程执行的全过程处于最正确的运行状态，产生最正确的效果。 7.工程目标的综合协调与优化：指工程管理应综合协调好时间、费用及功能等约束性目标，在相对较短的时期内成功地到达一个特定的成果性目标。 8.工程管理的主要任务：工程方案、工程组织、质量管理、费用把握、进度把握。 9.工程管理的三维管理：时间维、学问维、保障维 10.工程管理的主要内容：两个层次、四个阶段、五个过程、九个领域、四十二个要素及多个主体。 11.工程工程管理的对象是：建设工程。内涵是：自工程开头至工程完成、通过和工程把握，以使工程的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。核心任务是：工程的目标把握。 12.工程工程管理的三大根本目标：投资目标、质量目标、进度目标。主要任务是：平安管理、投资把握、进度把握、质量把握、合同管理、信息管理、组织和协调。 13.建设工程生命周期的阶段：概念阶段、开发阶段、实施阶段、运营阶段。 14.工程工程筹划是指在工程前期，通过收集资料和调查争辩，在充分占有信息的根底上，对工程的决策和实施进行组织、管理、经济和技术方面的科学分析和论证。 14.工程工程筹划的内容：工程建设前期的进展筹划，工程实施阶段的组织筹划、目标把握筹划和选购筹划，工程建成后的运营筹划。 15.工程构思产生的缘由：企业进展的需要；城市、区域和国家进展的需要；其他状况。 16.工程的定位：指在工程构思的根底上，确定工程的性质、地位和影响力。 17.状况分析的作用：①可以进一步争辩和评价工程的构思，将原来的目标建议引导到有用的理性的目标，使目标建议更符合上层系统的需求。②可以对上层系统的目标和问题进行定义，从而确定工程的目标因素。③确定工程的边界条件状况。④为目标设计、工程定义、可行性争辩及具体设计和方案供给信息。⑤可以对工程中的一些不确定因素即风险进行分析，并对风险提出相应的防护措施。 18．目标因素确定过程中要留意：①要建立在状况分析和问题定义的根底上。 = 2 \* GB3 ②要反映客观实际，不能过于保守，也不能过于夸大。 = 3 \* GB3 ③目标因素需要确定的弹性。 = 4 \* GB3 ④目标因素是动态变化的，具备确定的时效性。 3、什么是WBS？WBS有什么作用？答：工程范围的界定，就是将主要的工程可交付成果分解为较小的且更易于管理的单元，即形成工作分解结构，简称〔WBS〕。作用：1.明确和精确说明工程的范围；2.为各独立单元分派人员，规定这些人员的相应职责；3.针对各独立单元，进行时间、费用和资源需要量的估算，提高时间、费用和资源估算的精确度；4.为方案、预算、进度方案和费用把握奠定共同根底，确定工程进度测量和把握的基准。 19.在工程工程目标系统建立过程中应留意： = 1 \* GB3 ①理清目标层次结构。 = 2 \* GB3 ②分清目标主次关系。 = 3 \* GB3 ③重视目标系统优化。 = 4 \* GB3 ④协调内外目标关系。 4、什么是管理任务分工和管理职能分工？答：管理任务分工：在工程管理任务分解的根底上，定义工程经理和费用〔投资或本钱〕把握、进度把握、质量把握、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制管