工程项目现场管理制度(业主方用).docVIP

Word Word PAGE / NUMPAGES Word 项 目 现 场 管 理 制 度 ***建设投资 目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u 一、 总那么 3 二、 编制目的 3 三、 编制依据 3 四、 适用范围及对象 3 五、 实施日期 3 六、 各参建单位职责与分工 4 (一)参建单位的组织关系图 4 〔二〕各参建单位职责分工 4 七、 管理制度 11 〔一〕、 施工图会审制度 11 〔二〕、 施工方案评审制度 16 〔三〕、 现场计量签证制度 20 〔四〕、 工程变更及现场签证管理制度 22 〔五〕、 资金支付管理制度 24 〔六〕、碰头会、周例会、专题会议制度 27 〔七〕、文件管理制度 30 〔八〕、方案管理制度 31 〔九〕、质量管理制度 34 〔十〕、施工现场平安文明管理制度 36 〔十一〕、工程竣工验收管理制度 39 〔十二〕、质量保修管理制度 41 〔十三〕、施工现场质量、平安、文明管理奖罚 45 〔十四〕工作考核制度 53 附件1：工程变更通知单 55 附件2：技术核定单 57 附件3：技术、经济签证核定单 58 附件4：工程变更审批单 59 附件5：工程合同支付审核表〔一〕 60 附件6:罚款单 61 附件7：工程形象进度审查意见表 62 附件8：工程材料认价通知单 63 附件9：工程工程档案资料管理分类及责任表 64 总那么 为明确工程工程各参建单位的职责与分工，高效、有序地推开工程建设，标准施工现场各参建单位的行为，使工程建设全过程有章可循，建立“按系统、分层次、程序化、责任制、监督制〞的管理体系，确保目标任务的实现，特制定本管理制度。 编制目的 为加强对工程工程的建设管理，确保工程质量符合设计及相关标准、标准的要求，有效把握工程投资和工程建设工期，提高投资效益及工程管理水平，进行制度化、标准化、标准化、程序化的管理。 编制依据 依据国家、地方有关工程建设法律、法规、标准、管理方法等相关规定以及相关合同，结合本工程实际状况而制定本管理制度。 适用范围及对象 工程工程全部建设内容以及工程建设过程中各参建单位，包括建设单位〔以下简称业主〕、监理单位〔以下简称监理〕、设计单位、全过程造价询问单位〔以下简称造价询问单位〕、施工总承包单位、专业分包单位和材料、设备供给商。 实施日期 本管理制度从盖章发布之日起执行。 各参建单位职责与分工 参建单位的组织关系图 协调、管理 协调、管理 设计单位 监督管理 监督管理 监督管理 监督管理 监督管理 协调、协作 协调、协作 造价询问单位 监理单位 建设单位 施工总承包单位 各专业分包单位 协调、管理 材料、设备供给商商 〔二〕各参建单位职责分工 依据相关法律、法规以及招投标文件、施工合同等文件的规定，本工程各参建单位的责、权、利如下，假设本制度的规定与相关法律、法规，招投标文件或所签订合同的内容不全都，那么以法律、法规，招投标文件和合同的规定为准。 建设单位〔业主〕 〔1〕按合同要求供给施工场地及工程地质、地下管线等数据、资料。 〔2〕准时解答施工单位、监理单位、造价询问单位、设计等单位所提出的问题；准时审批经审核后的付款申请、施工方案、施工进度方案、工程变更、惩罚打算等文件资料。 〔3〕按合同商定的付款条件、付款程序准时支付合同价款。 〔4〕组织各方共同完成工程报建、设计方案论证、工程招标、施工管理、竣工验收、竣工资料备案和工程移交等全部事务性工作以及相关的组织协调、监督实施等工作，负责统一管理工程施工单位、监理单位、造价询问单位、设计单位等参建单位。 〔5〕进行事前审查、现场监督执行。负责审核工程各参建单位上报业主的文件、资料以及下发相关文件、资料，发布各项工作指令并监督各参建单位的执行状况。履行现场必需和必要的签字确认手续，协调、解决与工程施工有关各方的利益冲突和事务性工作。 〔6〕组织设计单位对工程进行设计优化、技术经济方案比选。严格依据?工程变更管理方法?把握工程变更，组织设计及相关单位对工程变更内容进行技术、经济论证、分析。对设计进度、设计深度、设计质量进行监督、管理。 〔7〕依据施工、监理和造价合同分别对施工单位、监理单位和造价询问单位的各项工作进行监督、管理。 〔8〕依据国务院颁发的?建设工程平安生产管理条例?、相关法律法规和施工合同中的要求，监督、检查施工单位的各项平安措施是否符合工程建设强制性标准，催促施工单位平安施工，对违反平安施工规定的单位进行惩罚。 〔9〕协调与本工程有关的市、区有关职能部门、当地街道办事处、派出所等对外