工程造价咨询成果文件质量检查评分标准.docVIP

Word Word PAGE / NUMPAGES Word 附件一 工程造价询问成果文件质量检查 评分标准 　　 工程造价询问成果文件质量的检查应依据?工程造价询问业务操作指导规程?及有关计价编制方法等文件规定的各操作阶段需完成的工作内容进行检查。检查小组应依据被检查单位供给的全部询问成果文件，抽选被检查单位具有代表性业务工程的成果文件进行重点检查。 检查小组在使用本评分标准时，对于不同类型的被检查工程，可依据实施阶段业务操作中对应的检查内容进行测评。同时也可以相互组合或选择全部模块作为对涵盖多项效劳内容的工程或全过程工程进行检查的评分标准。询问成果文件的质量检查评分实行百分制，检查各阶段工作内容的扣分不应超过该阶段工作内容的总分。 一、预备阶段〔20分〕 　　〔一〕询问合同〔10分〕 工程造价询问企业与托付方所签订的工程造价询问合同格式标准、内容完整、手续完备、收费合理的得总分值。有以下情形之一的扣分： 1．没有签订询问合同的扣10分； 2．虽签有询问合同但没有接受示范文本的扣2分；〔属综合业务合同的除外〕 　　3．虽接受“示范文本〞但内容不完整、签章手续不完备的扣2分； 　　4．询问业务属异地不能供给?工程造价询问单位异地执业备案资料回执?的扣2分。〔国资委大型工业工程除外〕 　　〔二〕询问资料〔5分〕 工程造价询问企业依据询问合同确定询问工程的询问内容，开列由托付方供给的资料清单。实施过程中询问资料收集真实、充分、完整的得总分值，有以下情形之一的扣分： 1．未按有关规定收集整理询问资料及不能供给资料清单的扣5分； 　　2．询问资料无法满足工程造价询问业务需求的扣2分； 　　3．询问资料清单交接退还手续不完整的扣1分。 　　〔三〕实施方案〔5分〕 　　询问工程的实施方案编制合理，内容完整、操作人员配备适当，审定批准手续完备的得总分值。有以下情形之一的扣分： 　　1．未编制实施方案的扣5分； 　　2．询问业务操作人员配置不合理或现场经济代表与实施方案不符的扣3分； 3．实施方案内容不完整的扣2分； 4．实施方案未经工程造价询问企业相关负责人审定和批准的扣1分; 　　5．实施方案操作人员未到位的扣1分。 　　二、实施阶段〔55分〕 　　〔一〕业务操作〔45分〕 工程造价询问企业专业人员应依据实施方案的要求，遵守有关的规程和准那么，计价依据、计算方法、计价程序正确，询问成果文件内容完整、计算精确、结果真实牢靠、符合有关规定和各阶段的询问成果文件审核程序与签发手续等、有完整的计算式的得总分值。有以下情形之一的扣分： 1．工程前期及可行性争辩的询问业务： 　　〔1〕经济论证不充分，缺乏科学性和真实性的扣10分； 　　〔2〕工程经济效益、社会效益、环境效益分析方法不当、脱离实际、内容达不到现行的规定与要求的扣8分； 　　〔3〕无建设方案技术经济比选及比选的客观性缺乏的扣6分； 　　〔4〕投资估算工程不全、深度不够、指标不当、计算有误的，每觉察一处扣5分； 〔5〕计价依据使用不当、附表漏项的，每觉察一处扣5分； 〔6〕询问成果文件无有关负责人签字的扣5分。 　　2．工程设计阶段的询问业务： 　　〔1〕对不同的建设方案的技术经济比选与优化论证分析评价不充分，推举的建设方案脱离实际的扣10分； 　　〔2〕工程概算与预算编制的工程数量，消灭重项、漏项和计算错误的，每觉察一处扣5分； 〔3〕概算与预算所接受的定额和取费标准、选用的材料及设备市场价不符合现行计价规定的，每觉察一处扣5分； 　　〔4〕询问成果文件组成不完整、附表不全的，每觉察一处扣3分； 〔5〕定额套项、取费程序、材料价差、工程量与取费统计汇总不正确的，每觉察一处扣2分； 〔6〕未附工作底稿的扣5分； 〔7〕询问成果文件无相关专业造价工程师签字的扣5分。 　　3．工程招标标底的询问业务： 　　〔1〕编制工程量清单的如消灭工程量或计量单位有误、单价不合理、工程漏项、工程特征及工程内容不明确、工程编码、工程名称等不符合计价标准要求的，每觉察一处扣5分； 　　〔2〕编制标底接受的消耗量定额、取费标准、材料及设备市场信息价有误、套用消耗量定额工程错项、漏项、重项、计价程序、取费基数消灭错误的，每觉察一处扣2分； 〔3〕标底价计算如工程清单费用不全，或擅自调整取费标准、人工、材料、机械信息价格和定额含量的，每觉察一处扣3分； 〔4〕未附工作底稿的扣5分； 〔5〕询问成果文件无工程负责人签字的扣5分。 4．工程施工阶段跟踪效劳的询问业务： 〔1〕工程款使用方案与施工组织设计及施工合同价款支付不符的，在设计或施工进度变化较大的状况下，未进行调整或未建议进行调整的，每觉察一处扣5分； 〔2