专项预算专项计划系统.docVIP

预算计划系统 某企业在某次经理级以上人员办公会会议纪要中写到: 会议审议同意企业年度预算方案为……。该企业经理级以上人员会议有没有决定企业经营方针权力？为何？ 《A管理模式》认为, 计划必需含有哪三个要素？ 按《A管理模式》理论, 制订工作计划目是什么？ 按《A管理模式》理论, 什么是现代企业运作关键？ 什么是企业盈利能力？分析企业盈利能力关键指标是什么？ 什么是资本收益率？ 什么是投资回收期？ 在多产品综合性企业中, 数字意义变得粗略而模糊不清, 所以所得出相关固定成本、 可变成本、 产量等项目粗略数字使很多关键细节不是那么清楚, 所以出现了这么情况, 即使存在严重问题, 但看起来, 整个企业情况还是能够接收。《A管理模式》强调用什么措施发觉多产品综合性企业经营运作中问题？ 为了更有目、 更充足利用企业资源, 《A管理模式》推荐使用了哪一个投资效果分析方法？ 单位产出计算法有哪些方面具体应用？ 《A管理模式》所归纳出四条不一样企业经营情况曲线是什么？ 某企业董事会在对所投入五个项目进行项目评定后得出以下结论: A、 B两项目当年盈利分别达成、 超出了企业董事会预期利润线, C项目当年营业额达成了投资平衡线, D项目营业额正处于企业维持线上, E项目营业额处于生产维持线上。试问这五种产品项目经理当年经营绩效怎样？ 企业全方面预算关键包含哪三方面内容？ 企业生产经营总预算编制依据是什么？ 企业编制销售预算依据是什么？ 《A管理模式》认为, 管理企业就是要: A.追求经济目标 ; B.追求事业目标 C.追求经济目标和事业目标; D.在多个目标之间取得平衡。 学习《A管理模式》后, 谈谈你对以上缴利润为唯一目标, 其她一概放手经营承包责任制认识。 您认为企业预算系统应由哪些子系统组成？ 您认为正确、 有效目标应该含有哪些特征？ 您怎样了解制订目标时坚持“使劲跳, 够得着”这一标准？ 简述计划系统与预算系统区分与联络。 企业计划按时间原因可分为哪些种类？ 生产计划制订要以 为基础。 A.企业年度经营目标 B.本期销售计划 C.上期生产情况 D.财务计划 计划按其层次可分为哪三种？ 什么是战略计划？ 计划要素有哪些？ 企业经营计划包含哪四个部分？ 长久经营计划包含哪些关键内容？ 年度经营计划包含哪些子计划？ 制订组织目标应坚持哪些标准？ 现代计划方法关键有哪些？ 预算计划系统（参考答案） 没有。按《中国企业法》要求, 审议同意企业年度财务预算方案权力在股东（大）会。 首先, 它必需预示未来; 其次, 它必需意味着行动; 第三, 它必需表现组织具体特征及其历史内在因果关系。 实现预算目标。 预算。 企业盈利能力是指企业经过生产经营活动获取利润能力。其关键分析指标是资本收益率。 是指企业利用投资者投入资本取得收益能力。 资本收益率＝利润总额÷实投资本×100％。 所谓投资回收期是指项目税后净利益刚好等于投资净总额那段时间。 对每个产品应该使用不一样盈亏平衡点图。 单位资源产出计算法。 可计算出: 在企业各部门、 各班组; 在每年、 每个月、 每小时等单位时间内; 每人、 每平方米占地、 每万元投资、 每台设备、 每千克原料所发明出来; 营业额和毛利润。 预期利润线; 投资平衡线; 企业维持线; 生产维持线。 答: A项目经理完成了预期利润指标。 B项目经理超额完成了预期利润指标。 C项目经理仅仅保住了本钱, 没有盈利。 D项目经理使项目经营得以维持, 但老板当年投资回收计划不能完成。 E项目经理仅仅使企业生产得以维持, 如一旦营业额再降低, 则生产会立刻停止, 资金周转停止。 经营预算、 财务预算、 资本支出预算。 企业经营目标 依据企业年度目标利润确定销售量和销售额对照市场估计, 经平衡分析进行编制。 D 只强调利润目标, 要求承包人每年上缴多少利润, 其她一概放手, 这种管理方法是管理无能表现。因为: 它会使管理人员迷失方向, 甚至危及企业生存。促进承包者为了今天利润而危害了企业明天。她们可能大力生产眼前易销产品, 而忽略了未来有销路产品。她们不重视调整产品结构, 不重视新产品开发, 不注意未来人才培养。在应投资方面能拖则拖, 尤其是不愿提出任何基建开支来扩大原有固定资产。长久下去, 设备日益陈旧, 以至达成根本损坏程度。这种短期行为根子就在于把利润看成是企业唯一目标。 ⒈销售预算; ⒉生产预算; ⒊直接材料预算; ⒋直接人工预算; ⒌制造费用预算; ⒍产品成本预算; ⒎期末存货预算; ⒏销售及管理费用预算; ⒐现金预算; ⒑估计损益表; ⒒估计资产负债表; ⒓专门决议预算