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MBA关键课程 成功项目管理 成功项目管理 SUCCESSFUL PROJECT MANAGEMENT 2月 培训师: 韩连胜 目 录 第一部分: 序言——为何要学习项目管理 现代项目管理评述 项目管理是知识经济实现手段 学习项目管理妙用 项目管理——永不失业技能 5. 什么人需要项目管理 第二部分: 项目管理概述 模块一 项目 项目 项目基础属性 经典项目举例 项目分类 项目资源 项目干系人和当事人 制约项目成功原因 项目生命周期 模块二 项目管理 项目管理定义 项目管理基础特征 项目管理益处 项目管理知识体系学科组成 项目全过程管理 项目知识领域全方位管理 项目管理工具和方法 项目管理应用注意事项 模块三 项目管剪发展 项目关里出现、 兴起和发展 中国项目管理实践和研究发展 世界著名项目管理组织 项目管理专业人员资格认证 国际项目管理知识体系 项目管剪发展趋势 第三部分 项目生命周期管理 模块一 项目生命周期概述 项目生命周期定义 经典项目生命周期 国防采购项目生命周期 建筑项目生命周期 药品项目生命周期 软件开发项目生命周期 模块二 项目开启 项目开启阶段关键工作 项目选定 项目研究与评定 项目开启 项目资金筹集 模块三 项目计划 项目计划概述 项目整体计划 范围计划 项目进度计划 项目资源与费用计划 项目质量计划 项目组织与人力资源计划 项目沟通计划 项目采购和招标计划 项目风险管理计划 项目计划与再造步骤 模块四 项目实施 项目实施概述 项目实施准备 项目计划实施 项目控制 模块五 项目首尾 项目收尾 项目收尾阶段子过程 范围核实 协议收尾 行政收尾 项目后评价 第四部分 项目组织与人员管理 模块一 项目组织引论 组织和组织工作 组织论历史和发展 组织论与项目管理 项目组织 模块二 项目组织结构 项目组织概述 项目组织形式 工程项目实施组织形式 业主方工程项目管理班子组织结构 模块三 项目管理班子组建 项目班子组建过程 项目经理 项目人员招募 项目班子建设 项目组织协调 第五部分 项目计划与管理 模块一 项目计划管理 项目计划概述 项目计划形成与内容 项目计划过程 项目计划实施与控制 项目计划变更 模块二 项目进度管理 项目进度计划 项目进度变更 项目进度控制 模块三 项目资源管理 项目资源管理概述 资源均衡 项目资源优化配置 模块四 项目绩效（费用）管理 项目绩效（费用）管理 综合平衡法 第六部分 项目综合（风险）管理 模块一 项目中风险 风险概念 风险分类 风险有哪些成本 哪些项目更应该尽心PRM 项目风险管理模型 模块二 风险识别 风险识别步骤 风险识别通常内容 风险识别技术和工具 风险识别结果 模块三 风险估量 风险估量通常次序 确定型风险估量方法 不确定型风险估量方法 随机型风险估量 模块四 风险评价 风险评价研究对象与工具 风险评价步骤 风险评价方法 模块五 风险管理 项目风险管理班子 项目风险管理特点 模块六 风险计划 风险计划内容和任务 风险计划策略 风险计划策略 风险计划结果——风险计划文件 模块七 风险控制 模块八 风险监视 风险监视内容和任务 风险监视技术 第一部分: 序言——为何要学习项目管理 现代项目管理评述 ——项目管理是未来浪潮 ——项目管理是踏入现代管理王国第一步; ——项目管理提供了在其她领域所不易碰到独立工作, 独立负担责任机会。 ——对于那些想迎接挑战, 发明奇迹, 并在企业发展中实现自我价值人来讲, 项目管理是一项令人非常兴奋事情。 项目管理是知识经济实现手段 学习项目管理妙用 ——固化你“天才” ——有理论依靠工作方法 ——沉淀你经验 ◆项目管理—永不失业技能 ——企业离不开项目 ——“水能载舟亦能覆舟” ——项目管理技能使你成为“抢手人才” 什么人需要项目管理 投资项目要懂项目管理, 管理项目更要懂, 项目雇员也要懂。凡包含项目, 几乎人人都需要知道部分项目管理, 责任越大人越需要。 【参考文章】 项目管理时代到来 提及项目管理, 有些人摇头, 不知是什么; 而认为项目管理很“面熟”, 却又“不识庐山真面目”; 更有很大一部分人, 认为项目管理是属于建筑、 国防、 航天等行业东西。其实, 这是对项目管理不了解, 而产生偏见。 从根本上讲, 项目管理并不神秘, 人类数千年来进行组织工作和团体活动, 都能够视为项目管理行为。人