MX科技公司的转型发展战略分析.docVIP

MX科技企业转型发展战略分析 摘 要 本论文采取战略性与策略性研究方法, 以MX科技企业面临产业转型之冲击, 深入探讨现在行业面临经营上之问题与关键市场逐步流失所造成影响。本文详述现在MX科技企业经营情况, 透过大量客观数据与市场评定, 考虑企业运作模式与资源, 寻求出适合转型与永续经营模式, 藉由战略方向选择与分析评定, 选择适合MX科技企业转型产品与市场运作模式。透过案例研究发觉, MX科技企业可快速成功转型有三个方面原因: 集团垂直整合能力、 创新研发技术、 通路布局能力。 关键词: 企业策略选择; 组织变革; SWOT分析; 转型目 录 1 引言 2 企业转型与发展战略概述 2.1 企业发展战略、 企业转型涵义 2.2 企业转型与发展战略选择关系 2.3 企业转型中发展战略关键性与意义 ? 3 MX科技企业发展策略分析 3.1 MX科技企业发展概况 3.2 MX科技企业关键竞争力与发展战略现实状况分析 3.3 行业发展趋势与MX科技企业面临转型挑战 3.4 MX科技企业转型必需性与可行性 ? 4 MX科技企业转型发展战略选择对策 4.1 战略方向与选择标准 4.2 MX科技企业转型应用照明市场 4.3 MX科技企业转型投入LED封装产能 4.4 总结与提议 ? 5 结束语 参考文件 1 引言 战略管理是指对企业战略管理, 包含战略制订和战略实施两部分。企业为寻求长久生存和发展, 在对外部环境和内部资源条件分析研究基础上, 对企业目标、 经营方向、 重大经营方针、 实施步骤作出总体性计划。企业战略是用管理手段对管理进行界定, 其对象为企业整体以及和企业相关全部活动, 应含有对整体市场综观全局能力, 其中包含了对全部企业运作商业元素与关系透视性、 相关性、 前瞻性、 客观性思维。 有感现在整体环境遭受金融海啸冲击, 使得整体大环境遭受史无前例之严峻考验, 让各国企业面对国际原物料与能源价格不停上涨及内需市场低迷之现况, 企业经营备感艰辛, 故特以企业战略管理与企业转型为题, 并结合MX科技企业实践, 进行深入探讨分析。 2 企业转型与发展战略概述 2.1企业发展战略涵义 企业发展战略是相关企业发展谋略。企业发展是成长、 壮大过程, 其中既包含量增加, 也包含质改变。企业发展也需要谋略, 对企业发展整体性、 长久性、 基础性谋略就是企业发展战略企业发展战略意义是由企业发展战略本质特征决定。因为企业发展战略有四个本质特征, 所以它意义表现在四个方面。 （1）计划企业整体发展很关键。企业是一个由若干相互联络、 相互作用局部组成整体。局部有局部性问题, 整体有整体性问题, 整体性问题不是局部性问题之和, 与局部性问题含有本质区分。企业发展面临很多整体性问题, 如对环境重大改变反应问题, 对资源开发、 利用与整合问题, 对生产要件和经营活动平衡问题, 对多种基础关系理顺问题。 （2）计划企业长久发展很关键。企业存在寿命, 寿命有长有短。投资、 经营者应该树立“长寿企业”意识。为了使企业“长寿”, 不仅要重视短期发展问题, 也要重视长久发展问题。企业长久发展问题不是短期发展问题之和, 与短期发展问题含有本质区分。期望“长寿”企业面临长久性问题很多, 如发展目标问题、 发展步骤问题、 产品与技术创新问题、 品牌与信誉问题、 人才培养问题、 文化建设问题。打期望长寿企业就要关心未来。对未来问题不仅要提前想到, 而且要提前动手处理, 因为处理任何问题都需要一个过程。估计未来是困难, 但不是不可能。谁也想象不到未来偶然事件, 但总能够把握各类事物发展趋势。人无远虑, 必有近忧。领导人不关心企业未来, 只知道“火烧眉毛顾眼前”, 就等于拿企业寿命开玩笑。 （3）在对企业发展进行整体性、 长久性计划时把握基础性问题很关键。领导人要集中精力计划企业发展基础性问题。假如企业发展基础问题处理不好, 那么即使再发动职员努力奋斗也不会收到成效, 甚至越努力奋斗赔钱越多。领导人要增强基础问题意识。不要只注意把决定事情办好, 也要注意决定本身是否有毛病; 不要只忙于摆脱困境, 也要忙于铲除困难产生根源。 （4）在研究企业发展时谋略很关键。企业发展战略不是常规思绪, 而是新奇措施。企业发展战略应该使企业少投入、 多产出, 少挫折、 快发展。谋略是智慧结晶, 而不是经验迁居和理论堆砌。智能之中包含知识, 但知识本身并不是智能。智能与知识含有本质区分。智能是对知识灵活利用, 也是对信息机敏反应。计划企业发展靠智慧, 计划企业整体性、 长久性发展靠大智慧。计划企业发展当然要借鉴优异理论和优异经验, 但怎样借鉴还要靠智慧。 2.2企业转型与目 所谓企业转型,是指一间企业在面临外在竞争压力下,利用本身现有资源与关键能力,利用管理技