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IT人士怎样制订职业生涯发展计划 　作者: 佚名　起源: IT 职业计划　10月14日　发表评论　进入小区 　　你要评定自己, 要选择自己适宜通道, 通常来说评定自我非常轻易, 也非常难, 假如每个人对自己有充足认识, 但同时在自己设想环境里面, 往往忽略自己对自己评价, 总认为自己能够做自己原来不能做事情, 或者说做自己非常不擅长事情, 有些人是技术教授, 她口才非常差, 对她来说她最适宜是什么环境, 她就是做一个教授, 做一个企业当中无法替换教授, 这个是最好选择, 她可能想能不能让我做技术总监, 我认为这么表现我价值, 她错了, 她做这个职位时候, 她离她职业终点就不远, 她发觉她管理当中, 她发觉自己技术没有充足增加, 她技术是下降, 或者是立即就会被他人替换, 职业早期就要提供一个评定依据, 这个在探索期, 在探索期要在意是在这个岗位当中挖掘自己潜在知识、 条理、 资源, 还有岗位能够通向什么步骤, 能够获益多少, 经过这个岗位了解其它岗位知识有多少。 　　环境选择影响职业转换和策略, 假如你选择是正在处于下滑期行业, 假如你选择是夕阳行业, 恐怕你转换岗位这么一个空间就不足了, 假如说你进入到是高速发展行业, 　　你有很多机会转换到其它岗位, 去做更多尝试, 这是你在一个小企业和跨国企业不一样点, 小企业你会同时做很多步骤, 能够掌握整套步骤, 不过它毕竟是小品牌, 假如转换到大品牌是相对困难, 在大跨国企业当中你在某一个职位做得很好你就会有很多机会转换到其它岗位去做。假如说将一个小型企业作为一辆自行车话, 你把这辆自行车摸透了, 你能做就是修理自行车或者是设计一个愈加漂亮自行车, 在大型企业我比作一个坦克, 即使开始做是炮弹, 久而久之就会转换为驾驶坦克人, 或者是作为一个坦克修理人员, 你了解是机械状态, 和小自行车模式是不一样, 这个技术含量也是不一样, 这个就是小企业和大企业差异。 　　通道选择取决于自己最显著弱点, 这是我刚才所说, 你首先要考虑不是你擅长什么？而是你不擅长什么？当你选择教授通道时候, 往往考虑是我可能比较内向, 我管理上面条理性不强, 计划性不强, 我创新能力不强, 我规避我不足方面, 我发挥我强项方面, 这个是规避问题一个标准。 　　在你选择一个通道之前, 你要培养自己技术能力, 现在比很好企业会关注你计算机能力, 你语言能力, 这个是一个基础能力, 这种基础能力带给你一个门槛, 这个门槛要跨过去, 再去向什么方向发展就要看自己了, 就是说要自由转换, 当你没有这么基础能力话, 你要做一个转换会非常困难, 你跨不过这个槛, 这个你所做选择就非常少。 　　虽说有些弱点是无法克服, 也不能放松不管, 比如你沟通能力, 最少让自己更多和人交流, 最少要明白这个弱点会给自己带来什么影响？可能经过这段时间以后, 你碰到人不会害羞, 不会脸红, 在你内心当中不会和他人打交道, 这个是是无法克服, 最少不会口吃不说话, 你最少能开口去和人家说话。你要选择你专业领域, 这个通道就是你必需含有能力, 含有专有知识, 克服自己弱点, 比如有些人可能计划性不太强, 比较马虎, 或者是不太细心, 做计划可能常常会犯错, 最少你平时多做部分计划, 多去关注你计划可行程度, 久而久之你计划能力会提升。 　　设计实施计划主次和步骤, 先做什么后做什么非常关键, 假如你先做是要去演讲, 恐怕你所遭受挫折是非常大, 可能你要做是先练练你绕口令, 或者是做一对一交流, 然后去做一对多交流, 然后站在讲台去演讲, 这么主次步骤划分, 你要确定你第一个步骤是什么, 然后考虑下一个步骤是去做什么。 职业性计划有这么一个非常简便易行工具, 就是菜单, 第一章菜单就是你个人现有菜单, 这个里面包含这么几项内容: 第一个是强项是什么？第二个你可发展潜力是什么？第三个是弱点, 是显著弱点和不显著弱点, 你目标是什么？你不可容忍是什么？比如你目标当中不可容忍弱点是你最显著弱点话, 劝你放弃这个目标。 　　刚才所讲关键是个人职业生涯计划是怎么去做, 接下来讲企业需求什么? 通常来讲企业需求是适宜岗位雇员, 第二是有适宜发展潜力雇员, 第三是认同企业环境和文化雇员。 　　首先我们先来讲一下什么叫“企业”, 企业就是舞台, 企业职员都有自己角色, 企业运作就是卖出戏票戏目, 不管怎么样, 不管戏目是否充足都要演下去, 即便你戏目主角关键人物离开了, 这场戏都要演下去, 除非破产、 倒闭或者转业, 只要你这家企业开下去你就要演下去, 你要招人、 使用人、 培养人, 或者离开人以后立即招募。 　　对个人在这么一个舞台当中, 只有演好现在角色才会有以后更多角色, 现在角色演不好话, 抱歉, 不会给你更多机会, 会让你自己离开, 假如说你在这么舞台