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深圳市XX电子有限企业 期股计划方案 一、 改制宗旨 深圳市XX电子有限企业（以下简称“企业”）是一家以XXXX开发、 经营为主企业。注册资金为50万元人民币。为了适应企业深入发展需要, 企业准备进行以职员持股为关键内容企业改制。 企业改制拟在企业内部进行, 关键是在企业内部吸收职员入股。经过股权变动使开发企业深入明晰产权关系, 建立现代企业制度, 调动职员主动性, 增强企业凝聚力, 使企业发展更上一层楼, 进入新发展阶段。 二、 改制方针 为实现上述目标, 依据各地企业改制经验, 结合企业本身情况, 企业改制依据以下方针进行: 企业大股东（出让方）同企业职员（受让方）约定在一定时限内（3年内）职员按某个即定价格购置一定数量企业股份并对应享受其权利和推行对应义务; 职员能够以现金、 资产、 实股红利、 期股红利方法每年购置《期权转让协议书》要求期股; 各股东标准上同股同权, 利益同享, 风险同担; 此次期股授予对象限在企业内部进行。 三、 企业改制后股权处理 企业是有限责任企业, 经过此次改制后, 鉴于企业发展需要和股东投资需要, 将吸收企业职员关键是管理层职员参股, 成为企业新股东。相关股权处理安排以下: 新企业注册资本保持50万元不变, 累计50万股, 每股净资产1元。 企业管理层职员1人以1元/股价格向企业购置2万股股份。 新企业股权结构列表以下: 项目（总股本） 股本（50万） 比率（%）大股东 35万 75%企业职员（ 1人） 2万 4% 留存股票 13万 26% 在企业总股份30%职员股权计划中以26%即13万股用作留存股票, 作为企业职员薪酬结构中长久激励制度期股计划期股起源, 企业可结合每年业绩综合评定, 给予部分职员期股奖励, 留存帐户不足时可再经过增资扩股方法增加; 因为职员期股计划实施, 企业股权结构会发生改变, 经过留存股票方法即能保持大股东相对稳定股权百分比, 又能满足职员期股计划实施灵活性要求。 四、 相关改制后企业股权处理说明 前述企业改制后股权处理方案是建立在总改制意向框架基础上, 因为在此次方案设计中采取了期权股概念, 而且在期权股转让中采取由大股东出让方法进行实施, 即职员股中期股部分在职员全部兑现为实股之前, 由大股东拥有全部权, 待期股全部兑现后, 再办理产权变更登记, 过户到职员个人名下。 五、 操作细则 1、 企业职员股, 限在企业在册在岗职员内部发行; 持股职员依据持股份额, 享受企业股东对应权利。 2、 职员股权结构中期股部分在职员全部兑现之前, 由大股东拥有全部权。在本方案中期股总数为15万股。职员期股持股百分比标准上根据与实股相同百分比计算。 3、 期权股是大股东（出让方）与经营者（受让方）约定在一定时限内（3年内）按原始价格转让股份。在按约定价格转让完成后, 期股即转变为实股, 在此之前期股享受表决权和收益权, 但无全部权。期股收益权不能得到现金分红, 其所得红利可按约定向大股东购置期股。 4、 职员持有股份在职期间不得转让, 不得退股。 5、 持股职员如经单位同意正常调离企业, 应按当初现行价格（或每股净资产）办理退股手续, 不再继续持有股权。 6、 持股职员如未经单位同意私自离职, 由此给企业造成经济损失, 按赔偿优先标准赔偿损失, 余额按现行价格退股。 7、 持股职员自然死亡, 其股权可由继承人继承, 也能够按现行价格全额退股。 8、 持股职员退休时, 其股权可继续持有, 也能够按现行价格全额退股。 9、 多种职员股发行、 赠予、 退股和转让一律由宏大视通董事会下设薪酬委员会办理手续。个人不得私下交易, 私下转让股权无效。职员退股时只能由企业受让, 企业有权决定退股股权处理。 10、 持股职员因自行离职、 辞职、 被企业解聘、 除名等情形离开企业, 应在1个月内办理退股手续, 逾期办理者即失去持股资格。 11、 相对应持有期股职员行为根据“期股制度管理措施”规范。 九、 实施步骤 1、 以末授股职员现金分红受让部分实股。 2、 企业董事会从企业股东中产生, 在期股运作期间, 董事会由董事长、 副董事长及3名董事组成, 3名董事由持股职员推选产生。 3、 由董事会决议建立“薪酬委员会”。薪酬委员会具体负责职员持股计划宣传、 股权发行、 股权登记和股权管理以及日常职员薪水发放等工作。 4、 职员薪酬委员会运作及关键职责: 薪酬委员会由企业董事长领导, 企业办公室负责其日常事务每年计提一定百分比（如3