kpi管理指标模块4.docVIP

企业总体目标业务类型 企业总体目标 特征 例子 9月份目标 12月份目标 特殊项目 锐信企业关键业务 1－3年大投资 全资子企业（重合管理） 商才+技术 卡拉OK 签署融资协议 第一笔融资到位 人力招聘、 培训完成 运作体系建立 资金进入情况100% 人力全部落实 运作体系完善 技术全方面完善 卡拉OK业绩指标部分完成 技术入股型项目 自发技术、 她发技术 与外部资源对接 形成独立运作子企业 是战略性长久目 商才+技术 新闻联盟 （占股份25%） 新闻联盟RD完成 新闻联盟合作书签定 新闻联盟运作体系建立 新闻联盟收入50万元 确立第二个技术入股项目 第二个技术入股项目RD完成 第二个技术入股项目合作书签定 新闻联盟完善运作体系 新闻联盟取得资金回报 . . .. . .创收项目 . . . . . . 用户上门, 不需市场营销 量体定做、 技术处理方案 RD主管, 少许与用户互动 （终止期: 明年以后） 技术 东方 阳光 人民 新华社 2个项目签署 1个项目完成 收入50万元 前一项目完成100％ 2个新项目签署 收入50万元 九月底企业运行目标部门 九月底企业运行目标 九月底企业运行目标 责任人 关键指标 细化指标 技术研发中心 研究院 棋院制培训体系正式运行 制订技术保密制度 完成技术人员等级评定 技术人员培训、 发展与等级晋升制度 技术总监 （培训部经理, 人力资源部经理） 应用技术 开发部 卫星Internet技术达成产品化水平 8月底之前完成 经过内部评定 项目经理 新闻联盟项目实施 内部技术开发 技术队伍组建（招聘、 培训） 技术总监 （培训部经理, 人力资源部经理） 工程开发部 2个工程项目实施 进度要求 质量要求 预算 项目经理 （财务部经理） 企业网站/沟通平台建立运行 设计 技术开发/建设/维护 技术总监 业务发展中心 业务部 组建业务部 人员招聘/就位/组织/责权利 业务总监 （人力资源部经理） 承接工程项目 签定2个项目协议 收入50万元 业务总监 制作对用户统一宣传材料 编写材料 制订统一规范 业务总监 （人力资源部经理） 新闻联盟项目 签定合作协议 协议谈判/起草/签定 收入50万元 总经理 卡拉OK项目 签定融资协议 协议谈判/起草/签定 第一笔融资到位 总经理 建立运作体系 战略/组织/责权等计划和制订 资产管理中心 财务部 制订企业财务计划 人员招聘 建立财务体系 财务收支计划/资金月度使用计划 财务制度/财务管理程序 业务总监 （人力资源部经理） 行政中心 人力资源部 人员招聘 人事制度建立/完善 招聘计划/步骤/人才库 人力资源部经理 KPI考评 行政总监 （总经理） 激励体系完成 总经理 培训部 人员培训 培训计划/步骤/效果 培训部经理 培训资料制作 全套企业宣传介绍资料 行政部 提供有效支持 各部门满意度 行政部经理 *十二月底企业运行目标 部 门 * 十二月底企业运行目标 四季度业务指标 责任人 关键指标 细化指标 技术研发中心 研究院 技术总监 Demo开发部 项目经理 Demo产品化部 技术总监 工程开发部 具体实施 进度 质量 项目经理 业务发展中心 业务部 争取项目 2个项目签署 收入50万元 业务部经理 XX项目 项目经理 资产管理中心 财务部 部门经理 投资管理部 新闻联盟参股企业 参与经营 项目经理 资金回报指标 项目经理 卡拉OK子企业 后续资金投入指标 总经理 业绩指标 收入 成本 利润 项目经理 人员招聘、 培训 人员招聘 人员培训 项目经理 运作体系建立要求 战略、 组织、 责权等 总经理 行政中心 人力资源部 人事 制订招聘计划 组织人员招聘 企业人事管理 KPI搜集整理 书面计划 各部门满意度 KPI数据立刻性 人事助理 培训 制订培训计划 组织培训 书面计划 培训组织效果 培训助理 行政部 宣传材料 媒体宣传 行政经理 *依据现有企业资料、 进度而制订, 提议依据业务发展深入细化。 * 依据现有企业资料、 进度而制订, 提议依据业务发展深入细化。 关键岗位管理指标（三季度） 关键岗位 定性 定量 总经理 建立企业战略策划机制和策划程序 建立企业有效风险控制机制 完成企业发展战略整体计划, 并制订企业今年业务计划 完善企业关键管理团体（全部副总确定人选并到位） 凝聚关键团体, 完成责权交接 确定企业文化/价值观, 并取得职员认同 完成组织结构调整, 各部门架构完备, 运行体系完善 完成企业运行计划及确定各部门业务计划 企业管理体系与对应文件体系基础建立 锐信理念、 目标与价值观 企业总体目标 业务运行指标 组织体系及业务步骤 管理指标 岗位职责 岗位考评体系（KPI） 激励体系 财务制度 人事制度 项目管理体系与步骤建立, 并宣传、 实施 企业价