M I T部门经理在职培训专项计划--财务管理技巧.docVIP

M I T部门经理在职培训计划 财务管理技巧 概述 欢迎参与第三周见习经理培训计划! 上一周您培训关键是领导艺术, 您整个培训期间乃至整个职业生涯中都会所以受益。您在以后几周里做部分对应练习, 这此内容与第二周内容有着直接联络, 了解您自己以及怎样与其她人协调关系是您成为一个成功教练关键之一。 另一个能够帮助您成为一个成功教练关键就是要熟悉了解与我们经营息息相关财务知识, 经过部分相关数据分析来对我们经营作部分必需调整, 这对我们成功经营会员店是非常必需。了解信息关注信息是管理基础, 依据具体情况调整经营一样也是一个领导艺术。 你本周关键是以下五个方面财务知识: 1、 实际与预算对比。 2、 工资分配。 3、 费用跟踪。 4、 可控制开支和PL。 总帐 与您总经理紧密工作并制订满足您个人需要培训计划, 为了确保您能够取得圆满结果, 您必需做完全部练习并回复全部问题。 第三周学习关键 1、 熟悉而且能够使用管理工具分析销售。 2、 知道怎样依据销售趋势来进行实际销售与预算对比、 实际工资与预算对比、 实际会费收入与预算对比等。 3、 能够进行工作安排、 使用汇报, 能够依据销售趋势调整工资。 4、 能够依据分析结果作对应调整, 并以此控制会员店开支。 5、 明白营运经理在控制整个会员店费用支出方面作用。 6、 知道怎样查看“盈亏汇报”、 全部可控制成本帐目以及利润率。 7、 知道怎样经过查看总帐来研究各项成本以及了解总帐与盈亏汇报关系。 您资源 1、 您总经理（指导教练） 2、 副总经理 3、 教练员 4、 前台经理 5、 会员接待主管 6、 财务部同事 7、 收货办同事 8、 索赔办同事 9、 这本手册 10、 会员店销售数据分析报表 11、 会员店“盈亏汇报” 12、 工资分配表 13、 STAR汇报 本周工作清单 1、 与总经理会谈。 2、 完成实际与预算分析练习。 3、 获取前四面销售、 工作安排表、 会费收入实际与预算对比。 4、 与营运经理回顾前四面工作安排。 5、 与营运经理一起参看一周STAR汇报。 6、 经过分析前两个月“盈亏汇报”和完成PL练习来分析十项可控制费用。 7、 打印一份“管理回顾汇报”。 8、 同营运经理共同参看总帐。 9、 同财务部同事一起清理最近分类帐。 10、 同收货部同事一起清理分类帐。 11、 同索赔办同事一起清理分类帐。 12、 与总经理一起工作签署分类帐。 13、 天天利用现场指导政策。 14、 完成本周全部练习并回复全部问题。 15、 向您指导教练汇报您本周培训经历, 请她或者她完成您培训评定并将副本 抄送营运总监和总经理。 16、 复习资料并做好第四面培训计划。 实际与预算对比 实际与预算对比是用相关销售数据与预算作比较, 绝大多数据都可作分析, 您会用到三项关键分析数据是销售、 工资和会费收入。用各项实际数据与预算作比较, 包含每日、 每七天、 每个月、 第季以及每年, 这些对比值能够反应出我们销售改变, 这为我们制订下一步工作计划提供了很关键参考信息。 实际与预算对比程序也为我们出色经营会员店培训良好财务控制观念, 使我们工作做得愈加好, 实际与预对比使我们工作愈加正确、 更有成效, 从而达成企业财务要求。 以下是月销售统计表内容: 去年销售额 每日销售额比较 整体销售百分比增加 每日、 每七天和每个月销售预算 每日、 每七天和每个月实际销售 最关键是每日、 每七天和每个月销售分析 实际与预算对比作用是帮助我们制订愈加切合实际预算, 我们能够用这些分析表格来跟踪销售、 工资和会费收入。 练习1: 用以下表格来分析会员店前四个星期销售。 Sat Sun Mon Tues Wed Thur Fri Total 274.416 149.003 167.149 155.581 156.499 168.312 179.489 1.250.449 21.9% 11.9% 13.4% 12.4% 12.5% 13.5% 14.4% 100% 天天百分比代表其整个一周销售百分比 （天天销售除以整个一周销售=总百分比） Sat Sun Mon Tues Wed Thur Fri Total Sat Sun Mon Tues Wed Thur Fri Total Sat Sun Mon Tues Wed Thur Fri Total Sat Sun Mon Tues Wed Thur Fri Total 练习2: 用以下表格来分析会员店前四个星期工资: Sat Sun Mon Tues Wed Thur Fri Total 4067 3785 6553 6384 6324 6665 5695 $39473 10.30% 9.5% 16.60% 16.17% 16.03