东亚糖业幸福薪酬分配专业方案.docVIP

幸福糖业企业薪酬分配方案 为充足表现“以效益为关键, 以绩效为基础, 强化激励作用, 加强动态管理”经营管理理念, 建立适应市场竞争、 含有良好激励薪酬分配机制, 促进企业经营管理, 依据《凤糖集团绩效管理体系》和《集团企业薪酬管理措施》之要求, 特制订本方案。 第一章 岗位分类及岗位工资 一、 岗位分类 企业岗位按其职能情况分为管理、 专业技术、 基层职员三个系列, 每个系列分为若干类(以下要求中不含高层管理人员): 岗位层级 岗位类别 相关岗位 管理系列 中层 一类 生产技术部经理、 原料部经理 二类 动力四处长、 制炼四处长、 行政部经理、 财务部经理、 质检部经理、 督查部经理 三类 酒精车间主任、 复合肥厂经理、 市场部经理、 各处工段长、 保卫部经理、 加油站经理 四类 各部门经理助理 基层 五类 动力处值班长、 制炼处值班长、 机修环境保护责任人、 仪表责任人、 汽轮机责任人、 化验责任人 六类 质检部化验值班长、 酒精值班长 专业技术系列 一类 生产调度、 安全管理员、 动力处技术员 二类 企业督查、 主办会计、 行政秘书、 原料总调度 三类 网络管理及宣传员 基层职员系列 一类 司炉工、 农务员、 甘蔗质检员、 薪资保险及持股会事务管理、 质量体系管理员 二类 榨面工、 行车工、 中和工、 甲乙羔分蜜工、 蒸发工、 煮糖工、 汽轮机工、 电工、 仪表修理工、 复合肥生产工、 原料会计、 通洗工 三类 输送机（控制台）工、 机修环境保护工、 原料部良种分析员、 蒸馏工、 发酵工、 吸滤机工、 财务会计、 出纳、 两处核实员、 原料核实员、 结算员、 档案文印管理、 包装工 四类 水处理工、 质检部化验员、 连续分蜜机工、 产品发运、 泵工 五类 接待收发会务管理、 司称员、 仓管员、 成品入库验收 特殊岗位 门卫管理、 环卫、 绿化管理员、 驾驶员、 加油兼保卫、 加油工、 保卫巡查员、 水电图书管理员、 接待室管理 二、 岗位工资标准按《集团企业薪酬管理措施》要求标准实施。 其它特殊岗位人员岗位工资标准以下: 岗位 加油兼保卫、 保卫部保卫 加油工 门卫 绿化 巡查 水电图书管理 驾驶员 接待室 环卫 标准（元） 560 540 440 460 700 580 800 560 1400 三、 厂龄工资 按《集团企业薪酬管理措施》要求标准实施, 中层管理人员、 技术二类以上人员, 不享受厂龄工资。 第二章 绩效工资及考评分配 一、 绩效工资基数核定 绩效工资基数核定分为榨季、 中耕检修和其它时间, 具体以下: 岗位系列 岗位分类 榨季 其它及学习 检修（中耕） 绩效工资 绩效工资 绩效工资 管理系列 中层 一类 1350 1050 1150 二类 1300 1000 1100 三类 1250 950 1050 四类 1200 900 1000 基层 五类 1050 750 850 六类 1000 700 800 专业技术系列 一类 1220 950 1050 二类 1170 870 970 三类 1000 650 750 基层职员系列 一类 860 500 700 二类 860 500 700 三类 860 500 700 四类 860 500 700 五类 860 500 700 特殊岗位 加油兼保卫、 保卫部保卫 300 300 300 加油工 300 300 300 门卫 300 300 300 绿化 200 200 200 巡查 300 300 300 水、 电、 图书 200 200 200 驾驶员 300 300 300 接待室 300 300 300 环卫 600 600 600 说明: 特殊岗位人员绩效挂靠部门考评。 二、 绩效系数 基层职员绩效系数按〈集团企业薪酬管理措施〉实施。加油站职员绩效系数为榨季1.0, 检修及其它时间为0.97。 三、 绩效工资清算 1、 绩效工资核实按《凤糖集团绩效管理体系》要求实施。 2、 绩效考评说明, 因绩效工资以完成保底目标进行测定, 而榨季不扣风险金, 假如完不成保底指标, 企业将依据关键指标完成情况, 对下六个月绩效工资作适时调整。 第三章 原料部工资考评管理 原料部工资实施切块考评管理, 完成06/07入榨量保底目标时, 企业在工资总额中划出60万元(包含全部聘用人职员资), 当入榨量完成基础目标时, 企业奖励5万元, 原料部工资总额为65万元, 当入榨量完成挑战目标时, 企业奖励15万元, 原料部工资总额为75万元。当完不成保底目标时, 原料部工资为57万元。具体考评方案由原料部制订, 报企业同意后实施。 第四章 其它相关要求 一、 长临工工资标准实施405元/月, 由部门考评, 淡季期若星期六及星期天加班, 加班工资为13.5元/