生产主管个人上半年工作总结三篇.doc

Megan精品文档 PAGE 1 生产主管个人上半年工作总结三篇 　　篇一 　　转眼间20xx年上半年又过去了，这段时间在工作上有好有坏，有成功也有失败，在每年每度的安全生产月之际在此对上半年的工作及安全生产做一下总结和工作计划。 　　在上半年，作为一名生产主管，我在思想上严于律已，酷爱自己的事业，以主管的要求严厉要求自己，鞭策自己，力争思想上和工作上在同事心目中都树立起榜样的作用。积极參加工厂及公司组织的各项活动，半年來，我服从和配合领导做好生产部门各项工作。我相信在以后的工作中，我会在领导的关切下，在同事们的帮助下，通过自己的努力，克服缺点，取得更大的进步。下半年，我將更加努力工作，勤学苦练，使自己真正成为一个经受得起任何考验的主管。 　　一、安全工作 　　总结上半年的工作，各车间也呈现了不少的问題，在这些事故中有个人原因也有客观原因。在下半年的工作里我將找出上半年的不足，认真吸收事故的经验教训，我將率领大家认真学习及总结出适合各车间自己的管理。上半年的问題大多呈现在新员工身上，由于新员工的经验不足和在工作的时候带教师傅的责任心不强，导致新员工的基础没有学好。自己顶岗以后，生产节奏加快新员工跟不上节奏，手忙脚乱，是导致这些事故发生的重要原因。各班组长对现场的巡检力度不够大，对班组存在的问題没有及时发觉和整改也是上半年的事故原因。 　　在下半年的工作中，我將把各部门班组长培训新员工作为班组的重点工作來进行，要求并监督带教师傅必須把自己的所学所会认真的传授给新员工。要求带教师傅必須有责任心！不能存在马虎眼的现象发生！要求各部门班组长在班中加大现场的巡检力度，发觉问題第一时间解決及整改，今天的事情绝不推到明天。 　　二、操作管理工作计划 　　1、在车间加大巡检力度，对现场的各个危险点进行排查和消除保障班中安全有序的运行。 　　2、要求各部门班组长对员工进行安全教育加大安全学习力度增强员工的安全意识！ 　　3、对员工呈现问題及时解決及汇报，呈现问題时严厉按照厂规制度的原則处理。 　　4、在特别的时间段对特别的人员和设备进行跟踪并做好记录保障不出事故。 　　5、规范员工的行为，严禁做不符合规定的事情和严禁有不遵守规章年度的行为，保障员工的人身安全。 　　作为主管在以后的工作中我会率领各班组长及员工共同学习，提高和进步，把工作更上一层楼！ 　　篇二 　　时间飞逝，转眼间20xx年上半年已即將过去。回首过去的半年时间是紧张的半年，也是充实的半年，更是喜忧參半的半年。这半年时间是车间变动的半年，在各级领导的率领下，机器设备的增添；人员的稳定助推下，车间产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体表现在以下几个方面： 　　一、产量方面 　　产量从年初日入库量不到8000支，到3月份日产量突破1支，短短的不到兩个月的时间，产量提升了將近50%还多，这组数据正說明了在程总、马工的正确率领下，在真空管车间所有员工的共同努力下，才会创造出这么高的产量业绩，这也是xx公司有史以來、水平。 　　二、质量方面 　　1.新设备投产后，各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，特别是前道拉封机的投产及改造成功，使半成品（拉封管）的一次拉模成型合格率明显提高，成模质量也得到了改善。 　　2.工序之间的自检、互检力度加强，成品（真空管）出厂的质量也在从工艺、管理等方面加强控制，得到有效保障，货物供不应求！ 　　三、人员管理方面 　　自20xx年，年底因管理等诸多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大。导致20xx年，年初人员依然比较紧张，由于生产旺季的到來，工人工資有所提升，这兩个月老员工的稳定性在加强管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。现在，生产一线的纯熟操作工依然比较紧张！这也是迫在眉睫，急待解決的问題。 　　四、物耗方面 　　由于公司针对车间“节能降耗”制度的出台，充分调动了车间管理者及员工的积极性，节約成果明显： 　　1.主要原材料 　　车间对生产基本原材料：毛坯料、卡子、吸气剂、铝靶实施专人管理，二次改制和回收，有效的节約了生产成本，收效显著。 　　2.主要辅材料 　　对于车间费用的辅助材料，车间更是精打细算，做到该回收的回收，该修理的修理。半年时间较去年同期节約10余万元。 　　五、工艺方面 　　新设备投产后，为了确保产品的品质的稳定性，车间会同质检部门确立各种监督机制，适时召开质量分析会，对操作工艺进行了修改，现已初步趋于稳定。 　　六、5s管理 　　在车间5s管理过程中，虽然与去年同期相比，有很大进步。但在管理方面还存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。今后工作中，將多注意这方面的问題。 　　七、安全方面