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第5章 跨国公司经营战略;一.跨国公司的全球战略;（3）全球战略的特征;2.跨国公司全球战略的类型;;;;3.跨国公司全球战略的组织管理;;;;二.跨国公司进入方式战略;1.跨国公司进入外国市场的方式;;（2）许可证贸易;（3）对外证券投资;（4）对外直接投资;（5）非股权安排：其形式主要有，
管理合同
国际分包合同
工程承包合同
销售合同
劳务输出
（6）BOT方式
建设-运作-转让的境外投资方式。其特点：初始投资大，经营周期长，不确定性投资风险较大
;2.跨国公司进入方式的选择;（1）跨国公司内在因素对进入方式的影响;（2）外部环境因素对进入方式的影响;（3）进入方式选择的数量分析;2）成本模型;３）收入模型;3.直接投资进入方式的具体选择;（2）影响进入方式选择的因素;三.跨国公司战略联盟;;2.战略联盟的类型
（1）根据母公司对联盟资源投入和联盟产出的安排来划分
非股权项目合作
伙伴关系型战略联盟
股权式国际战略联盟
全面合资企业
（2）根据联盟双方所从事的活动的性质划分
横向联盟
纵向联盟
;3.战略联盟的动因;4.建立有效国际战略联盟的原则
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