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铺子山隧道施工管理经验介绍 尊敬的各位领导，尊敬的各位同事： 铺子山隧道全长 6671m, 全长范围内下穿 3 条等级公路， 2 条地 表溪流， 2 处村庄浅埋段落，最近埋深仅 7m ，洞身断裂带 F1、F2 、 F3、F4 斜切洞身，均为压扭性断裂，易出现渗水、坍塌。隧道地质 情况比较复杂，工期紧，为铁道部极高风险隧道，是晋豫鲁公司控制 性工程，安全压力巨大 .进场以来，项目部认真贯彻“六位一体”要 求，从现场管理和过程控制等方面入手 ,强化隧道标准化施工 ,并收到 实效。 隧道累计成洞 3064 延米， 工程形象进度、 安全质量总体受控 . 其基本做法是： 一、合理布局、统筹兼顾、科学整合资源，确保高起点开局、规 范化运作、标准化管理 项目管理是是资源整合的平台 .我们以务实管理为核心 ,认真贯 彻落实股份公司项目管理效益年活动和集团公司项目管理会议新精 神，进场之初就发挥市场调节和行政调控的合力作用， 实现资源的合 理布局和优化配置 ,确保了施工生产高起点开局、规范化运作、标准 化管理。 领导班子和业务部门强化大局意识 ,通盘思考，统筹安排。以项 目为载体，以形成施工能力为目标， 以专业化为方向， 以安全、质量、 工期、效益、环保、科技创新“六位一体 为原则配置整合资源。按 照“专业化”的原则优化配备项目部和劳务队伍，尽最大可能地选用 干过同类工程的行家里手，在初期投入上统筹兼顾，一次到位，克服 小农意识 ,该投入的坚决投入，避免被动。处理好各个环节、各类资 源之间的均衡关系，人尽其才，物尽其用 ,各展所长，各得其所，使 有限的资源发挥最大的效能。 二、坚持贯彻隧道施工管理的三个理念， 抓住施工主线， 严防触 碰施工红线 一是始终坚持和贯彻石变我变的理念。 石变我变的理念对加快 隧道施工进度、 确保光面爆破效果以及创造安全作业环境来说是有力 的保证。石变我变就是基于对现场客观实际和围岩变化情况， 因地制 宜所采取的一种科学施工态度。坚持“少扰动、早喷锚、勤量测、紧 封闭”的施工原则不变，时时掌握隧道围岩的动态变化 ,这就要求我 们熟悉施工图纸， 掌握设计勘察围岩的描述和状态， 同时更要我们超 前的地质勘探和预报分析，了解实实在在的围岩动态 ,从而确定合理 科学的施工方案 . 二是始终坚持和贯彻全面推行新奥法施工，狠抓光面爆破的理 念。“光面爆破 、“监控量测 、“及时支护”是新奥法施工的三大基 本要素，其中光面爆破又是新奥法施工的核心内容。 抓好了光面爆破， 可以减轻对围岩的扰动 ,从而保证围岩的稳定 ,保证施工安全 ;抓好光 面爆破减少了超欠挖 ,既可节省初喷及衬砌砼用量，又可以节约施工 时间，从而大大降低了成本。 要抓好光爆效果除了要选定合理可行的 钻爆设计方案及爆破器材外 ,还必须建立和采取一定的制度和措施： 首先挑选技术熟练的开挖工人进行周边眼的钻眼施工。周边眼的间 距、角度和深度对光面爆破效果起着决定性的作用。 其次周边眼钻眼 工人在每一循环作业中的位置基本固定，