库存控制的基本方法.pptxVIP

第六章 ; 第六章 库存控制;第一节 库存与库存合理化;第一节 库存与库存合理化;第一节 库存与库存合理化;第一节 库存与库存合理化 ;第一节 库存与库存合理化;一、库存的类型与作用 库存 ( 〈 GB/T18354-2001 中 4.14 〉中定义为处于储存状态的物品。广义的库存还包括处于制造加工状态和运输状态的物品 ) 在企业中是指企业在生产经营过程中为现在和将来的耗用或者销售而储备的资源。当某些库存承担起国家的安全使命时 , 这些库存通常被称为国家储备。 1．库存的类型 ( 1 ) 按库存在再生产过程中所处的领域进行分类：库存分为制造库存、流通库存和国家储备。 ( 2 ) 按库存在企业中的用途进行分类：可分为原材料库存、在制品库存、维护 / 维修 / 作业用品库存、包装物和低值易耗品库存及产成品库存。 ( 3 ) 按照库存的目的进行分类：可以分为周转库存、保险库存和战略库存。 ( 4 ) 按价值进行分类：分为贵重物品与普通物资 ( 5 ) 按库存需求的相关性分类：可分为独立需求库存与相关需求库存。;二、库存的作用 1.库存的积极作用 （1） 获得大量购买的价格折扣 （2）大量运输降低了运输成本 （3） 避免由于紧急情况而出现停产或供应中断 （4）防止涨价、政策的改变以及延迟交货等情况的发生 （5） 调整供需之间的季节差异 （6）保持供应来源 （7）获得生产的节约 （8）提高客户服务水平 （9）保留技术工人 ;2．库存的反作用 （1）库存会掩盖管理过程中的不足和差错 （2）库存会使社会需求虚增 三、库存控制的目标 1．保障生产供应 2．控制生产系统的工作状态 3．降低生产成本;四、库存管理方法 1． ABC库存管理法 (1) ABC库存管理法的基本原理 ABC库存管理法又称为ABC分析法、重点管理法，它是“关键的少数和次要的多数”的帕累托原理在仓储管理中的应用。 ABC库存分类法就是根据库存品的年耗用金额的大小，把库存品划分为A，B，C三类。 ●A类库存品：其年耗用金额占总库存金额的75％--80％，其品种数占总库存品种数的15％--20％； ●B类库存品：其年耗用金额占总库存金额的10％--15％，其品种数占库存品种数的20％--25％； ●C类库存品：其年耗用金额占总库存金额的5％--10％，其品种数却占总库存品种数的60％--65％。 ;ABC分析法;ABC分析法;ABC分析法 ;表6-1 ABC分析表;0; ;ABC分析法;ABC分析法; ABC分析法 ;表6-3 CVA库存管理库存种类及其管理策略;第二节 库存控制的基本方法（一） ——定量订货法 ;;第三节 库存控制的基本方法（一） ——定量订货法;第三节 库存控制的基本方法（一） ——定量订货法 ;第三节 库存控制的基本方法（一） ——定量订货法;第三节 库存控制的基本方法（一） ——定量订货法; （1）在需求量和订货提前期都确定的情况下，不需要设置安全库存，可直接求出订货点。公式如下： 订货点=订货提前期的平均需求量 =每个订货提前期的需求量 =每天需求量×订货提前期（天） =（全年需求量/360） ×订货提前期（天） ; （2）在需求和订货提前期都不确定的情况下，安全库存的设置是非常必要的。公式如下： 订货点= 订货提前期的平均需求量+安全库存 =（单位时间的平均需求量×最大订货提前期） +安全库存;;; 例：某商品在过去三个月中的实际需求量分别为：一月份126箱，二月份110箱，三月份127箱。最大订货提前期为2个月，缺货概率根据经验统计为5%，求该商品的订货点。 ;解：平均月需求量=（126+110+127）/3=121箱 缺货概率为5%，查表得：安全系数=1.65 （126-121）2+（110-121）2+（127-121）2 需求变动值=