考核管理制度.docx

保 保 洁 员 岗位考核管理办法 为了加强管理，明确责任，鼓励先进，鞭策后进，逐步实现管理工作的规范化、标准化、制度 工作内容 工作标准及要求 扣罚 款（元/ 次 化， 使 各 项 工 作 有 章 可 循 ， 有 据 可 依， 特 制 定 本 考 核 管 理 办 法 。 一、 一 考 核 办 法 1 、 日 常 工 作 以 团 结 协 作 为前提，以实行定人，定物，定时间，定质量、划片分工、包工负责为原则，依据各岗位分工，以 量化打数的形式进行考核。 2、实行月度考核和年度考核制，月度由行政部和各部门负责人共同负责，年底考核组由董事 会指定。 3、依据《考核标准》加减分数， 1 分 10 元。 4、各部门主管于每月底汇总量化打数结果，报行政部签批后，及时兑现，奖罚到人。 二、考核标准 1、行政部 行政部负责人 （王 （行政部组织结构外图） 办 行政部主管 主 任 行 司 政 机 秘 书 件） 1、认真做好 安全生产的法律、 法规、 公司制定的 各项规章制度、 部 门职责， 个人工作 标 准及 文件 精神 等 （ 1）及时贯彻、传达、落实、执行，要求及时、 50 全面、深入、透彻，有记录。 （ 2）认真做好本部门职责范围内的考核工作，有 50 记录。 （ 3）建立健全本部门内容管理制度，严格考核本 30 部门员工工作职责及相关责任制的落实情况，有记录。 （1）收文处理要求传达及时，并有记录 20 （ 2）根据公司领导的安排，及时制发文件，内容 30 正确，格式符合规定，外观美观、整洁。 （3）督促文件、档案及时规范管理、做到安全保密。 2、认真督促 做好文秘工作 （ 4）认真办理会务，及时通知，合理安排，做好 记录。 20 30 （5）安全保管好印章，防止违规使用。 50 （6）正确做好上传下达工作，要求及时、准确。 30 3、认真做好 各项事务工作 （ 1）严格小车、杂务车管理，费用不超过计划指 标，使用记录完整，私人用车给领导同意后必须有偿使 用。 （ 2）及时建立健全公司卫生管理制度，定期或不 定期严格组织检查，保持清洁卫生。 50 20 （ 3）及时建立健全办公用品用具管理制度，认真 20 登记，严格审查，有超标等情况及时通报。 （ 4）及时有利、有理、有节做好协调工作，协调 好各部门间及员工间的关系，及时化解矛盾，严禁矛盾 50 激化。 4、认真领导 督 促公 司安 全工 作 （ 1）根据公司实际情况，及时提出公司治安工作 的建议，并有书面记录。 （2）亲自按时按要求安排消防检查。 20 50 5、认真参加 及时参加并准备好相关资料，做好记录。 相关检查、会议 （ 1）公正、公平、合理、公开分配本部门员工工 资 20 50 （2）公司发生重伤或一级以上非伤亡事故 50 6、其他 （3）按时、保质、保量完成临时工作 20 （4）未尽事宜，按相关条款执行 （5）公司发生死亡事故 100 考核岗位：外办主任 序 号 一 纪律态度 考核内容 完成情况 优 良 中 般 初评 复评 一 差 1 2 3 4 5 6 自觉遵守各项公司规章制度，上班不迟到、不早退、不旷工； 办公桌面干净整齐，负责办公区域环境整洁无杂物； 工作质量高，办事效率高，不拖拉； 主动完成各项工作任务，且能积极协助上司、帮助同事； 不嬉笑打闹、争吵、顶撞上司； 不无故串岗、离岗、上班不闲聊，不做与工作无关的事； 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 3 3 3 3 3 3 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 7求知欲望强，乐于学习新知识，并能运用到工作中去；