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浅谈建筑施工企业在合同管理中存在的问题及其对策 浅谈建筑施工企业在合同管理中存在的问题及其对策每一项工作应从讨论合同开头，针对合同条款，在工作时就应明确业主要求是什么，我们在工作时留意什么？比方一项合同工期要求紧，在工作支配时就应特殊留意如何才能保证工期，实行哪些保证措施。二、当前施工企业在合同履约阶段存在的主要问题1、工程管理人员的合同素养缺乏。对合同内容的不熟识，甚至有的工程管理人员，到工程完毕都没有去仔细翻阅过合同文件，对合同条款的约束力不屑一顾。2、工程管理的传统观念仍旧有较强的作用。针对现场施工管理中出现的问题不是去翻合同，而是去找关系打召呼；大家有时会异口同声地想到：坐到饭桌前比坐到会谈桌前更简单使问题大事化小、小事化了。3、应变更合同的没有变更。在履约过程中合同变更是正常的事情，问题在于不少负责履约的管理人员缺乏这种准时变更的意识，结果导致了损失。4、应当发出的书函(会议纪要)没有发。在履约过程中准时地发出必要的书函，是合同动态管理的需要，是履约的一种手段，也是建筑企业自我爱护的一种招数，惋惜这一点往往遭到无视，结果受到惩处。《合同(示范文本)》，把双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件视为合同的组成局部。因此必需赐予足够的重视。5、应签证确认的没有办理签证确认。履约过程中的签证是一种正常行为。但有些工程的现场管理人员对此并不重视，当发生纠纷时，也因无法举证而无法得到补偿。6、应当追偿的权利过了时效。建筑行业被拖工程款的状况相当严峻，有些拖欠没有诉诸法律，但当起诉时才发觉已超过了两年的诉讼时效，无法挽回损失。超过了诉讼时效等于放弃债权主见，等于权利人放弃了胜诉权。7、应当行使的权利没有行使。《合同法》赋于了合同当事人的抗辩权，但大多数公司不会行使。发包方不按合同商定支付不程进度款，建筑公司可以行使抗辩权停工，但却没有行使，怕单方面停工要担当违约责任，结果客观上造成了垫资施工，发包方的欠款数额愈来愈大，问题更难解决。8、只知埋头苦干，不知根据合同主见索赔权利；或者只知索赔费用，不知索赔工期；或者想要索赔，却不知该如何索赔。9、应当重视证据(资料)的法律效力的却没有得到足够的重视。并不是全部书面证据都具有法律效力的。有效的证据，应当是原件的、与事实有关的、有盖章和(或)签名的、有明确内容的、未超过期限的。不具备法律效力的书面证据只是废纸一张。10、根底资料不扎实，各种工程记录不标准、不翔实，或者记录互相冲突；资料管理混乱，工程施行过程中或开工后，资料不是缺少就是丧失，挺直导致索赔举证难、开工资料移交难和开工结算难。11、工程管理各类人员的素养急需全面进步，不仅仅是要具备较高的业务技能程度，更要有优秀的职业道德。12、合同管理与相关的管理连接得不好。工程经理部各部门各自为政，缺乏沟通，不可以博采众家之长，合同管理与相关的管理互相脱节，造成“1 +1＜2〞的结果。13、对劳务分包队伍、供给商、租赁单位、加工承揽单位、运输单位、保险机构的合同管理急需加强。三、解决合同管理中存在问题的主要对策1、进步工程管理人员素养，特殊应进步是工程经理、工程总工、合同管理人员素养。组织好在职学习。抓好职工的连续训练和合同法律实务培训。方式方法可以多种多样：布置学习任务，定期检查；进展短期中、期培训；邀请专家授课；鼓舞员工参与注册造价师、注册建筑师、经济师以及司法考试，进步职工拥有执业〔职业〕资格的比例，同时必需进展职业道德训练，通过以上努力，使其在岗位成才。建立岗位责任制。对合同管理人员必需实行岗位责任制，明确他们的责、权、利，建立竞争机制，对有奉献的企业领域和合同管理人员赐予嘉奖。通过以上途径，提升企业管理人员的素养，包括他们的思想程度、法制程度、文字程度和业务力量，从而全面提升企业的管理程度。2、建立和健全企业的合同管理体系主要是建立和健全企业合同管理的组织网络和制度网络。组织网络，是指企业要由上而下地建立和健全合同的管理机构(包括专职机构和兼职机构)，使企业合同管理掩盖企业的每个层次，延长到各个角落。制度网络，一是指企业要就合同管理全过程的每个环节，建立和健全详细的可操作的制度，使合同管理有章可循。这些环节包括：合同的洽谈、草拟、评审、签订、下达、交底、学习、责任分解、履约跟踪、变更、中止、解除、终止等。二是指企业各层次都应有自己的合同管理制度。总部要建立和健全总的合同管理制度，工程经理部也可以作一些必要的补充。施工企业一般比拟重视合同的洽谈、草拟、评审、签订过程，但对合同的交底、学习、责任分解、履约跟踪、变更等往往重视不够。每一个建筑企业都应当建立合同交底制度、责任分解制度、每周工作报送制度。合同签订后，合同管理人员应当对各级工程管理人员和各工作组负责人进展合同交底，对合同的主要内容