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XX科技房地产项目管理信息系统 应用建议书 PAGE PAGE #/67 一、 项目背景介绍2 二、 地产开发公司常见的管理要求3 三、 PM2的系统框架思路介绍3 四、 PM2项目管理系统应用方案介绍5 领导总览控制管理6 工作计划与总结管理21 年度开发计划管理23 项目计划成本、动态成本管理24 项目进度节点管理28 项目合同管理30 资金管理33 楼盘销售管理37 甲供材（物资）管理50 招标管理51 10. 1招标基础资料设置52 2招标过程操作55 业务往来单位管理58 办公、业务审批59 文档资料管理64 远程管理及远程监控65 后台权限管理67 （略） 根据多数房地产开发公司的需求左制的PH2项目管理系统，主要完成以下管理内容: （1） 实现对公司年度开发大纲的管理，实现对各部门周工作计划与总结的管理： （2） 集成化软件管理，实现前期、项目开发过程、楼盘销售的一体化管理； （3） 实现对公司的进度、成本、合同、资金计划、甲供材、文档、销售、招标等横向纵向 管理; （4） 实现对公司年度开发项目的进度节点管理： （5） 实现对项目年度开发成本、成本预算、动态成本的管理： （6） 实现对合同签订、变更、签证、款项拨付的执行管理： （7） 实现对年度资金il?划、非合同资金计划、部门月资金计划、公司资金计划、项目资金 收支管理； （8） 实现对楼盘资料、客户资料、客户跟踪、销售认购、销售签约、销售收款、交房的全 过程管理、销售统计分析： （9） 实现对项目、设备、材料的招标及相应业务往来单位的信誉星级管理； （10） 实现业务审批、协同办公一体化管理、实现对公司车辆、会议室的预约管理； （11） 实现对多业态、多项目的管理，实现对多个项目公司的管理； （12） 实现集团化战略管理、商业智能分析。 对于多数地产开发公司的开发过程管理，可以概括为两条线、三阶段: 1、两条线分别为进度和成本 （1） 、进度：包括前期五证办理节点进度、设计总工节点进度、工程施工节点进度、销售工作节 点（开盘时间、交楼时间、交房时间）等。PH2系统通过横道图生成项目进度计划，对各项 目任务根据英重要性，划分为普通任务、重要任务、重大任务，分级别管理，公司管理层 可根据关注的重点，通过进度总览来了解项目进展情况。 （2） 、对成本管理，主要是通过成本预算体系，实现对六大成本三大费用的管理，包括项目的计 划成本、目标成本、实际成本，过程的动态成本。 （3） 、在成本的控制上，主要通过合同的签订、变更、签证、拨付，实现对动态成本的控制。 2、三阶段 分別为计划阶段、过程控制阶段（计划与实际差异对比控制）、结果分析阶段。 通过以上简单思路，通过PM2 %子系统业务功能，实现项目开发全过程的控制，即前期有计划、 过程动态控制、月终年终分析考核。 计划阶段：主要包括年度项目开发计划、各项目的进度计划、各项目的成本计划、年度销售 计划; 过程控制：进度上报，合同的签订、拨付、变更、签证；销售过程管理，销售认购、销售签 约、销售收款；招投标管理： 分析阶段：进度报表，成本、合同、销售、资金月度、年度报表。 同时，为满足各项目公司日常办公需要，系统辅以协同办公系统，以满足对立制流程、流程 审批、项目公司组织机构、人员信息的管理、公司内部消息（通知）发送、周工作计划与总结管理、 会议室使用管理、车俩使用管理。 仝计划 大连博阳地产 r 1 t wwrr tv *w?ir 就期尸《t炒小 i?刘 絡丁 11度计LI 计划啊曲 人侧 月《m ■计划 日旧落计KI 怕桝31枳 9檢帕? 心：.z* it-Wtt- 凭金视 Hh Ib riFAfll I I虽」 y h id:心如 丄他誓丄 行??旳」1? :41R,金坊 曲悯1历积 的對金欷 冋飮金榊 的明?戲 计.td± W；；弓］ I A ^1- % f *.K I L￡d 0PK1 一总祚* 台冏换订与iU 门动占KK?平 r?wj I_ LEJ |於可暑憑a计刘n i汗网、4t I I仲环 | PM2在地产开发公司的应用，在开发过程中，结合多数地产开发公司的管理思路和日常工作管 理思路，打破了以往的企业信息化模式。 主要包括一下内容：年度开发计划管理，工作计划与总结，项目计划成本.动态成本管理， 项目进度节点管理，项目合同、资金管理，甲供材管理，业务往来单位管理，招标管理，楼盘销售 管理，领导总览，办公、业务审批，远程管理，后台管理。 除此之外，项目评估、项目分析、项目报告等模块是相关的辅助管理模块，可在第二阶段选 择使用。 1.领导总览控制管理 为满足公司管理层的管理需要，XX科技开发了领导总览模块，可以通过该模块总览项目进度、 成本、合同、销售、财务、经营指标等各种报表，为管理层对公司