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绩效考核资料 1、绩效考评：考评主体对照工作目标或绩效标准，采用科学的考评方法，评定员工的工作任务完成情况 ,员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。 2、绩效管理与绩效考评的区别： 绩效管理：一个完整的管理过程 侧重于信息沟通与绩效提高，强调事先沟通与承诺，伴随着管理活动的全过程 绩效考评：管理过程的局部环节和手段 ,侧重于判断和评估 ,强调事后的评价，只出现在特定的时期。 3、绩效考评的目的：绩效考评是决定员工得到提升、降级、调动岗位、或辞退的重要依据。 4、有效绩效考评体系的特征：与工作相关的标准 业绩期望 标准化 经过培训的评价者 公开交流 正当的过程。 5、绩效考评的过程： a 评价者在日常工作中观察被评价者的行为 b、评价者将这种行为作为被评价者整体绩效的一个部分而编译记录下来（即评价者形成了原始印象 c、价者将这种信息依存在记忆里 ,这种信息会在短期以及长期中减退（即评价者不可避免地会忘事） d、当需要评价者进行评价时，评价者对各个绩效维度进行审查，回顾自己脑子里所依存的观察画面或印象，并且 将其相应的绩效维度进行对比 e、评价者对信息再次进行审查， 并且与其他各种可能的信息结合在一起， 最终确定被评价者的评价等级 f、评价者与被评价者进行充分的沟通 ,是被评价者能够充分了解评价的结果， 并帮助被评价者认识到自己在工作中取得的