绩效考核方法-MBO.docxVIP

目标管理（ MBO ） 什仫是目标管理： 创始人: 彼得。德鲁克 代表人物：洛克 就是先由企业确定提出在一定时期内期望达到的理想总目标，然后由各部门和全体员工根据总目标确定各自的分目标并积极得想办法使之实现的一种管理方法； MBO 要求企业各级主管让员工参与工作目标的制定， 明确职权责利， 在实施过程中，充分信任员工并适当的授权，让员工实现自我控制 ,努力完成目标；以目标对下级进行考核 ,评定工作成果进行奖罚， 保证企业总目标的实现； 所以，MBO 的实质就是以目标来激励员工的自我管理， 充分发挥员工的自我能动性，以期最后形成员工与企业共命运同呼吸的共同体； 目标管理的程序： 初步在最高层设置目标 ;最高层管理人员确定在未来时期内他们要抓住的企业遵旨使命和更为重要的目标是什仫；如果是制定的可以考核的目标 如；销售额，利润 ,成本标准等类似于这种指标都可以加到目标里面； 明确组织的作用；在设定所要达到的目标过程中，所期望的成果和责任逐渐的关系往往被忽视， 下属员工的目标设定 ; 拟定目标的反复循环或称，从最高层开始缺定目标后将目标分解他们的 下属员工，有时候是难以凑效的，需要的是一定的程序反复循环过程 , MBO 的优点： 1)：不仅使主管人员考虑计划的活动或工作 ,还要迫使他们考虑计划的效果， 实施目标的方法，组织，人员和资源等； 2）能够让他们更好的认识组织结构以及各结构