绩效考核管理办法(试行).docxVIP

绩 效 考 核 管 理 办 法 （ 试 行 ） 2008-09-01 发布 2008-09-01 实施 目 录 第一章 绩效考核管理办法 1 第二章 高级管理人员绩效考核管理办法 9 第三章 中级管理人员绩效考核管理办法 1 第四章 部门月度绩效奖考核管理办法 6 职能部门绩效考核细则 11 运行部绩效考核细则 18 设备管理部绩效考核细则 32 计划部（燃料）绩效考核细则 49 综合管理部 (运输班)绩效考核细则 64 第五章 总经理特别奖管理办法 70 第六章 特殊荣誉奖管理办法 73 第七章 员工奖惩管理办法 76 第一章 绩效考核管理办法 目的和适用范围 本管理办法规定了员工绩效考核的管理职责、管理内容与方法 , 适用于公司属各部门绩效考核管理工作。 职责 综合管理部是公司员工绩效考核、绩效奖金分配与管理的归口部门，负责绩效奖金分配发放的全过程管理。 2 。1.1 对公司正确贯彻执行国家、 本公司奖金分配的政策规定负责。 2 。1.2 保证员工绩效考核、奖金分配的科学性、规范性、合理性。 2.1 。3 根据企业的经济效益和经营情况 ,提出企业绩效奖金内部分配的意见或建议，并按照集团公司的要求和本公司的决定，确定绩 效奖金合理分配的具体方案。 2 。1.4 保证绩效奖金统计的准确及台账健全、完善。 2.1 。5 依据国家法规和国电集团公司的有关规定检查、监督公司绩效奖金分配