绩效考核表(技术部).docxVIP

浙江 XXXXXX 有限公司 岗位目标（任务 ) 考核表 部门及岗位 技术经理 主管 XXX 被考核人 XXXX 考核 时间  年 月日 序 任务及目标 分值 评分细则 本人 号 自评分 A、实施计划编制不合理每项扣 2 分； 主管评分 组织实施新产品的 B、设计不合理造成经济损失酌情扣 2 至 5 分； 1 开发，以提高公司的持 20 C、未按时完成各项工艺文件的编制工作每次扣 5 续发展能力 分； D、未达到设计要求扣 10-20 分。 组织实施技术、设备、 A、实施计划编制不合理每项扣 2 分； B、设计不合理造成经济损失酌情扣 2 至 5 分； 2 工艺的改进， 不断提高产 25 C、未按时完成各项工艺文件的编制工作每次扣 5 品质量, 降低生产成本 分； D、未达到设计要求扣 10-20 分. 绘制、审核、签发产 A、 各类技术文件出错一次扣 2 分； 品图纸，编制工艺检规, 产品标准等各类技 术文件 完 善 电 气 设 计方 案，提高生产过程的合格率，降低消耗、节省 材料用量 完成各种安规认证， 妥善处理与产品认证有关的事务 10 B、 由于技术文件出错造成经济损失每项扣 5 分； C、 各类技术文件编制不合理每项扣 1 分； D、 文件发放范围出错每次扣 1 分。 A、 电气方案设计不合理每项扣 2 分; 10 B、 电气方案设计示达要求，每项扣 2 分。 5