绩效考核管理办法(精).docxVIP

管理制度 题标 绩效考核管理办法 题 版 本 第 2 版编 号 页 次 执行主体 综合管理部 监督主体 各部门主管 考评主体 公司高管 目的 建立有效的激励约束机制，不断提升员工任职岗位工作质量。 范围 公司全体技术、管理人员。 绩效体系 3。1 绩效考核 : 部门 KPI 指标、岗位 KPI 指标、计划 KPI 指标量化考核。 3。2 绩效测评：考核结果和 360 度互评的综合结果 . 原则 4。1 全过程 绩效管理包括绩效计划、绩效辅导、绩效考核、绩效改进四个环节；其中 , 绩效计划是基础，绩效辅导是保证 , 绩效考核是手段，绩效改进是目的，每个环节都至关重要。 4。2 充分沟通 绩效管理是通过考核的运用来实现员工动态管理，沟通是有效实现绩效管理（考核） 的重要基础和保证 , 绩效管理（考核 ) 整个过程都应有充分的沟通。 4。3 垂直考核 “总经理领导下的部长负责制 的组织结构决定公司绩效管理必须采取垂直考核，即员工由其直线上级进行考核的方式；下级如对上级的考核结果持有异议的，在沟通不成的情 况下可越级申诉或将意见反馈至综合管理部。 职责 总经理（助理 ) 负责绩效考核体系的维护。5。1.1 每半年对绩效体系进行评审并优化。 部门与部门主管绩效考核的实施 . 接受部门主管的绩效申诉 . 编 制 综合管理部 审 核 批 准 管理制度 标 绩效考核管理办法 题  版 本 第