绩效考核制定方案.docxVIP

制造型企业绩效考核方案 一、 目的： 1、有效发挥激励机制作用 ,促进公司目标实现。 2、充分发挥绩效考核在薪资分配中的作用，实现绩效与薪资的有效互动，合理控制薪资成本； 3、通过考核机制 ,有效引导、推动公司经营管理水平的提升，促进企业短板的改进。 4、为员工的薪酬调整、晋升、降职、调职和解聘提供依据。二、 核心思想： 综合运用目标管理与平衡积分卡原理，关注结果（绩效考核 )的同时, 关注过程运营与管理、内部学习与成长（绩效考评） ,以关键绩效指标为考核、考评依据，建立综合性绩效管理体系。 1、生产分公司考核机制 : 以市场为导向，贯彻以销定产的原则，重点围绕产品交期、质量、成本等主要职责定位来设计考核指标， 引导提高内部管理能力和以客户需求为导向的意识。 2、销售人员考核机制： ）以客户为导向 ,加强客户开发和维护、产品销售渠道规划、市场信息收集等主要职责的考核，引导销售人员注重市场营销的长期发 展。 ）建立灵活的单项激励机制： 公司需要短时间内开发大量新客户、新产品上市时、 企业的积存产品需要排空时、 企业需要进行终端提升运动等时候， 可以设定专门的奖励措施， 引导业务人员解决公司的当期重点大事 . 3、生产类人员考核机制： （ 1)生产类人员主要从质量、成本、安全、工艺、计划保障等几个方面来设计考核指标 ,综合评价工作业绩。 （ 2)技术人员定位为为生产提供保障服务 ,主要