绩效考核方案.docxVIP

绩效考核设计的基本原则 一、有利于减轻高层管理人员工作量的原则。二、用数据说话的原则。 三、调动员工积极性的原则。 四、有利于加强财务管理的原则 . 第一部分 工程部绩效考核方案 一、工程部经理的绩效考核 1、工程部经理考核的基数 . 根据平时发放 60％，绩效考核占比 40％的原则 , 工程部经理平时月工资 6400 元, 则工程部经理月度绩效考核工资基数为 4267 元。年绩效考核工资总数为： 4267×12=51200 元。 2、工程部经理考核的内容 ）工程部经理对工程部全部项目的结果负责，因此对工程部经理的绩效考核是工程部承担的全部过程项目的完成情况。 ）工程部经理考核的最核心指标， 即 KPI 指标是：产值、签证量、安全、工程质量、业主投诉、工程款回收、成本降低率等 6 个. 考核要素（ KPI）权重指标考核得分工程产值）对于考核的 KPI 考核要素（ KPI） 权重 指标 考核得分 工程产值 签证额 施工安全 施工质量 工程款回收成本降低 考核总得分 ）对工程部经理的绩效考核是以年为单位进行，每年初制定公司 的总体计划 , 年末计算工程部经理的绩效考核结果， 即考核得分 , 并计算被考核者应得的绩效工资。 ）逐项考核指标的计算方法 工程产值： 实际完成数值除以计划数值乘以 100, 再乘以该考核指标权重的权重为该项最后考核得分。 签证额： 计算方法同上 . 施工安