绩效考核与奖金制度.docxVIP

绩效考核与奖金制度 为提高员工的工作效率， 促进员工个人发展和实现企业的目标； 增强绩效管理和绩效改进 ;保障组织有效运行，特制定本制度。 一、目的 : 1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核 ,对素质和能力已超过所在职位的要求的人员， 应晋升其职位； 对素质和能力不能胜任现职要求的则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。 2、绩效考核奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的 “质”和“量”，借以确定奖金的发放标准。 3、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣 ,对员工起到鞭策、促进作用。 二、组织： 1、副总经理：负责构建绩效管理体系 ,协同部门经理进行考评 ,提供指导和解释。 2、部门经理：负责绩效管理的具体操作 ,确认下达单位绩效考核指标，并反馈绩效管理的实施情况 . 三、执行 : 1、部门经理的考核由副总经理和总经理执行； 2、员工的考核由其直接上级和副总经理执行。 四、 考核范围 : 全体员工 (进入公司不满 3 个月者或者未转正者不参加月度、 年终考核 ,在转正时进行试用期考核） . 五、绩效考核的基本原则 ： 1、客观、公正、科学、简便的原则 ; 2、阶段性和连续性相结合的原则 ,对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论 . 3、考核总分为 100 分,警告扣 3 分、记过扣 5 分、大过扣 10 分