绩效考核奖励办法.docxVIP

目的： 为鼓励员工提高绩效，促进各项目达成。 适用范围： 适用于集团内部所有参加绩效考核者（除业务提成、计件人员以外的各部门人员） . 考核奖励依据： 集团绩效考核实施办法 ; 集团经营书中各部门关键绩效指标及经营目标达成结果。 绩效奖金额度的确定 : 4。1 全年绩效奖金额度 =固定年薪×系数； 4.2 事业部总经理、各职能部门部长的绩效奖金额度由总裁确定； 4。3 部门绩效奖金额度 =∑部门绩效考核人员年薪× 18%;各事业部和总部各部门根据此公式测定全年 绩效奖金额度后，根据岗位职位分配及责任大小、难度程度 , 设计各岗位绩效奖金额度 , 报集团人力行政部核定和备案。 绩效奖励的构成及分配原则 : 绩效奖励分为年终绩效、季度绩效； 年终绩效奖金 =（固定年薪 +全年绩效奖金额度）× 6％ ; 季度绩效奖金 =全年绩效奖金额度× 23。5%。 各事业部总经理及总部各职能部门部长绩效考核构成： 6。1 事业部绩效考核成绩 =事业部总经理绩效； 6.2 各职能部门的考核成绩 =各部门部长绩效 ; 事业部财务经理、人力行政经理绩效考核构成 : 7。1 财务经理绩效 =事业部总经理对其考核× 70%+总部财务部长对其考核× 30%； 7.2 人力行政经理绩效 =事业部总经理对其考核× 70％ +总部人力行政部长对其考核× 30％； 其他个人绩效 =部门考绩× 30％ +个人考绩×