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绩效面谈记录表 ( 示例—模拟数据） 被考核者 金龙海 部门 技术质量部 岗位 技术质量部部长 直接上级 章红光 部门 技术质量部 岗位 总工程师 面谈 2016 年 9 月 日期 20 日 面谈所用时 间( 分钟） 35 分钟 面谈 技术质量部 地点 面谈针对的 2016 年第 3 季度或年度 季度 月度技术专项检查全覆盖； 投标文件技术标全部达到合格要求，无一废标； 优势 关键工序管控覆盖率达到 90%以上； 绩效指标达成的总体评 价 双 不足 方业绩讨论要点 全国两年质量整治全覆盖，达到合格要求，所有台帐及时录入完整 ; 新开工项目全部完成交底工作； 1、 关键工序管控未全覆盖； 2、 工艺样板引路实施不全面 , 部分项目样板数量太少； 3、 养护室虽然按照集团公司要求全覆盖，但是部分项目未统一采用标准集装箱； 4、 对公司文件执行力不够强； 5、 PM，OA系统相关流程、操作不太熟悉 , 没有全面掌握； 1、关键工序管控未全覆盖、因为部分项目处于停工或是装饰装修阶段，还有一些项目处于省外，监督不到位，管控措施力度不够 . 诊断 2、工艺样板引路实施不全面，主要因为工具化东西太少，项目配合上面不 分析 够，分公司人员配备也不够，管制力度不强，未及时跟踪。个人 ( 原 3、养护室未采用集装箱 , 主要是考虑到项目成本问题 , 还有成都本地特色大 因素 部分项目都是采用商品混