绩效评价管理制度.docxVIP

绩效评价管理制度 一、目的 考察员工的工作绩效 为员工调升、薪酬、奖惩、退职提供依据 了解、评估员工的工作能力、工作态度 有效促进员工不断提高和改进工作绩效 为员工培训与发展提供参考二、范围 本公司内所有正式员工三、责任意识 各级管理者必须加强绩效管理与绩效考核观念 ,牢固树立绩效管理与绩效考核的责任意识， 包括: 员工的业绩就是管理者业绩 不断提高和改善下属的职业能力和工作业绩，是管理者责无旁货的责任 绩效管理与绩效考核过程中，下属必须始终保持高度的参与性，各级管理者必须随时与下属进行沟通。 四、绩效考核的指标 根据公司上年度的人均产量以及本年度的目标产量 ,对各部门考核的目标产量如下： 五、绩效考核的计算办法 公司实行奖惩责任制 ,做到产量、质量、奖金三者挂钩，并按目标达成率相应比率发放 . 超出予以提成奖励，达不到予以处罚 ,计算以目标达成率为准 . 目标达成率 人日均产量完成数 目标达成率 = ×100％ 考核指标数 人日均产量完成数 人日均产量完成数 =  生产出总量月报入总工时 六、奖罚计算对照表 目标达成率 处理方法 计算方法 98％ -100％ 原订标准 94% — 98％ 扣 200 元 89％— 94% 扣 400 元 78% — 89％ 扣 600 元 78% — 89％ 扣 800 元 100％ -106％ 奖 200 元 106％ -112% 奖 400