绩效考核管理办法.docxVIP

绩效考核管理办法 编 制 审 核 核 准 编制日期 2011。06.02 目的 绩效管理是企业提高员工绩效和增加创造价值的基本管理手段 .为了加强员工绩效管理，激发员工的工作热情和潜能，促进员工个人的绩效目标和企业经营目标的实现，特制定本办法。 适用范围 本办法适用于公司所有管理人员的绩效管理（管理人员先行试用此考核） 。员工绩效管理根据本办法制定实施细则并负责组织实施。 职责 3． 1 在总经理领导下，由总经理助理、考核小组组成的公司绩效考核委员会，其主要职责是协助总经理检查、督促、指导实施完成本考核 ; 2 公司绩效考核由办公财务部负责执行，负责绩效考核工作的资料收集、整理、汇总、沟通、反馈及绩效申述工作。 主要内容 考核原则 1． 1 服从和服务于企业战略目标的实现 . 4． 1． 2 全面贯彻企业价值观； 4． 1． 3 有助于员工自身的全面发展； 4． 1． 4 有利于形成积极向上的竞争氛围； 4． 1． 5 绩效管理必须做到公平、公正和公开 ; 4． 1． 6 绩效管理必须与奖勤罚懒的激励措施相结合。 考核权限及程序 考核权限 考核者 被考核者 直接主管 部门经理 总经理助理 总经理 一般职员 考评 审核 — -- — - — -- 主管 - ——— 考评 审核 — - — - 部门经理 — - — - - ——— 考评 审核总经理助理 —— - — — ---