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房屋翻修改造工程施工总进度及保证措施 一、保证工期的措施 在60日历天内工程全部竣工，我公司充分认识到本工 程工程的重要性与工期的紧迫性，为此必须组建具有丰富现 场管理经验的、强有力的工程经理部。在工程经理的统一领 导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序效劳、 与其它分包互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用 以下措施来保证投标工期的实现。 a、劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的 工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制, 做好后备劳动力的调集工作。在施工顶峰时，视具体情况统 一调度机械设备与劳动力。 b、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措 施。由公司制定一级进度方案（施工总进度控制方案表）、 工程经理部编制二级进度方案（旬工作方案）、各专业施工 队组编制三级进度方案（各分部项工程每周进度方案）。三 个方案要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反应，对方案实 施的全过程作有效的动态控制。月方案和周方案的编制，必 须具体、详细，具有实际性和可操作性。 c、工程经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、 监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议。对反 馈的信息必须立即作出正确的处理，并对旬、周方案加以调 整。 d、 根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门 人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。 e、 为有效地缩短工期，原那么上应经常加班作业，根据 工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息 日。 f、 各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常 使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条 件。 g、 充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调开工人 生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情 况进行分段兑现奖罚。 h、 组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳 动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。 二、保证工程进度的管理措施 a、工程部管理人员认真学习工程部与业主签订的合同 文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中, 以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程， 确保工程优质如期完成。 b、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安 全、文明施工等要求为原那么，工程部编制详细、完善的施工 组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。 C、以合同规定的总工期要求，工程部根据现场实际情 况编制本工程施工总进度网络方案，以此有效地对工程进度 进行总控制。 d、 以总工期为依据，工程部根据现场实际情况编制分 阶段实施方案（施工准备方案；劳动力进场方案；施工材料、 设备、机具进场方案；分项分部施工进度方案等）。 e、 将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中， 对质量、工期、平安、文明施工等完全处于承包控制范围之 中，确保工程如期完成。 f、 施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项 目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。 g、 工程部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对 管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。 三、保证工程进度的材料供给措施 a、 及时准确地向业主提出材料方案且具有超前意识； 方案及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥 资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打 印、传递方面严肃认真。 b、 在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成 供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任 制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此 项工作。 C、协助业主做好材料供给及保管工作，是我公司为业 主效劳的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管， 对巳装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、 加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供给 的设备及材料不丧失，不浪费。 d、材料的组织供给是工程部物资管理的中心任务，供 应质量的优劣与供给速度的及时准确与否是关系到工程部 各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管 理方面重点抓好如下几点： a） 加强材料方案的及时性、准确性、严肃性： 工程部将执行标准化的方案编制、审核、采购制度，做到供 应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝方案盲目性， 铺张浪费的不严肃工作作风。 b） 加强采购本钱的控制； 在保证质量、数量供货及时的根底上，降低采购本钱是提高 工程施工效益的重要环节。为此，工程部将坚持材料采购以 “三比一算为根底的米购制度。任何物质必须有米购通知 单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采 购指令。 c）坚持审批的环节： 工程部在做好自身环节的审批工作的根底上，同时也做 好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业 主方进行价格、厂家的审批，在审批的根底上