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人力资源学习管理的缺失及对策 人力资源学习管理的缺失及对策 PAGE / NUMPAGES 人力资源学习管理的缺失及对策 精选文档 你我共享 人力资源管理的缺失及对策 在做公司咨询项目的同时，常常看见公司特别重视销售业务， 采买、技术次 之，而人力资源的管理则排在公司领导关怀的最末位。 公司常常是重视管“事”， 小看管“人”。一家两百人左右的公司没有拟订人力资源岗位能够说公司规模还 不算太大，但也有公司已达到几千多人， 竟也没有拟订人力资源岗位， 人力资源 管理工作职位或许是由其余部门代办，或许缺失。 不重视人力资源管理常常致使公司管理上的好多问题，同时也会给公司造成 巨大的损失，常有有以下五点： 1、公司没专业的人力资源岗位和部门，对员工的管理不过在人事管理上， 员工流失率高。有研究表示，员工流失后，从头招聘和培训员工的花费是保持原 有员工所需薪酬额的倍以上。从头招聘和培训员工除了花费增添， 更凄惨的 损失是中心员工的离职可能带走公司的中心竞争力， 如中心计密的泄漏、重要客 户的流失。一些流失的员工可能进入竞争敌手的公司，帮助竞争敌手做大做强。 2、缺少系统的人力资源剖析和规划， 对公司整体和长久发展不利。 公司需 要发展，但发展需要人来做、来实现，不可以够在适合的岗位上放入适合的人员， 公司怎样会发展的好?有的公司不单没有人力资源规划， 定岗定编也没有。比方： 一家有近1500