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人力资源学习管理风险防范办法 人力资源学习管理风险防范办法 PAGE / NUMPAGES 人力资源学习管理风险防范办法 人力资源管理风险防备方法 人力资源是公司最重要的资源，直接关系着一个公司的兴衰成败。最近几年来，国内外对人力资源管理的重视程 度愈来愈高，并将其归入公司整体战略管理的范围。跟着市场经济的不停完美，国家有关法律法例的不停实行， 员工整体意识的不停增强，人力资源管理愈来愈复杂，公司人力资源管理也面对着愈来愈大的挑战，其风险存在 于人力资源管理的“全过程” 。所以，一定正视人力资源管理中的风险问题，建立风险意识，踊跃探究人力资源 管理中的风险管理模式，对于辨别和防备风险，提高人力资源管理的效能，增强公司中心竞争力，无疑拥有极其 重要的现实意义。 本方法的成立，旨在规范人力资源管理工作，防备人力资源管理过程中可能会出现的问题。 一、人力资源规划中的风险预防 人力资源规划一方面要联合公司战略对公司未来几年的整体用工做一个展望，包含人员的数目与质量要求， 并与现状进行比较，形成差距剖析，从而提出详细性的人员招聘（或解聘）计划，实现人力资源的整体平衡。 人力资源规划假如总量不够，就有可能带来人材欠缺风险，影响公司正常用工需求；人力资源规划假如总量 过大，大批招聘新员工，也有可能造成人员规模过大，僧多粥少，相当于“人材积压” 。 应付方法：做好人力资源估量工作。各经营单位需比对