项目公司组织机构设置.docVIP

PAGE 67 项目公司组织机构设置 1.1 建设管理组织体系 本工程建设规模大，前期涉及征地拆迁工作量大，设计与施工技术难度高，与相关市政道路的建设关系密切，工程接口协调复杂。 项目建设管理模式采用总承包模式，协调统筹管理各工区施工进展，实现项目目标。 在项目公司成立之后组建总承包部行使总承包管理职能，总承包部由联合体牵头单位XXXX股份有限公司组建，采用“项目公司→总承包部、设计、勘察、监理、咨询、关键材料设备供应商及第三方监测、检测、测量单位→工区项目部”的三级管理。工程管理组织机构见图1.2.1-1。 图1.2.1-1工程管理组织机构图 （1）一级管理 项目公司：由XXXX股份有限公司牵头的联合体与XX市滨海新区住房和建设委员会授权的出资代表（XX滨海新区建设投资集团）共同出资注册成立，依靠双方在资金、技术、经营管理等方面的优势，有效利用现有资源，为本项目提供投资、建设、经营和维护服务，提高建设和运营质量与效率。 （2）二级管理 总承包部：由联合体牵头人XXXX股份有限公司负责组建，主要负责前期进场协调、建设阶段施工、试运行及项目竣工验收等四个阶段进行统筹管理；负责领导、指挥、协调、检查各工区项目部的工作，对工程工期、安全、质量、文明施工、施工风险等进行直接管理；配合政府职能部门和项目公司的质量、安全、进度、文明施工等监督、检查工作。 勘察、设计单位：勘察、设计单位在项目公司的管理下开展工作，按照要求提供项目勘察、补勘及施工图设计。勘察、设计管理工作由项目公司总工程师负责，建设管理部具体实施管理。 关键材料设备供应商、咨询、第三方检测、监测和测量、监理等单位在政府监管的招标平台公开招标确定，并报项目公司实施机构备案。 （3）三级管理 工区项目部：联合体成员是本项目工程施工任务的承担者，负责各工区项目现场的施工和管理工作，负责现场人、机、料等资源调配，确保各自管段内工程的工期、安全、质量、成本控制等目标实现。服从项目公司、总承包部的管理，接受政府相关部门的监督，具体负责项目实施过程中的各项协调工作。 1.2 机构设置 1.2.1 项目公司组建方案 项目公司建立规范的法人治理结构，设立股东会、董事会、监事会及经营管理机构，依据《项目合同》和《公司章程》行使职权。 项目公司在建设期设置建设管理部、安全环保部、质量技术部、物资设备部、前期工作部、综合管理部、审计部、商务合同部、财务融资部、人力资源部（党群工作部）、资源开发部、运营筹备工作领导组等部门。 建设期项目公司机构体系见图1.2.2-1所示。 PAGE 68 图1.2.2- SEQ 图1.2.2- \* ARABIC 1 建设期项目公司机构体系图 PAGE 79 1.2.2 总承包部组建方案 （1）总承包部组建方案 XXXX股份有限公司作为联合体牵头单位在项目公司成立后立即组建“XXXXXXXXXXXXXXX项目总承包部”，总承包部承担施工管理职责，服从项目公司的管理。 （2）总承包部组织架构 本着精干、高效的原则，总承包部组成人员由XXXX股份有限公司调派有类似工程施工管理经验的优秀技术和管理人员组成，总承包部设党工委书记1名、指挥长（项目施工负责人）1名、副指挥长2名、施工技术负责人1名、安全负责人1名，下设前期工程部、工程管理部、安质环保部、工程经济部、物资设备部、综合管理部、财务部共7个职责部门。 总承包部组织机构见图1.2.2-2。 图1.2.2-2 总承包部组织机构图 1.2.3 工区项目部组建方案 （1）工区项目部组织架构 根据总承包工程范围和任务，结合总工期计划和项目总体筹划，总承包部计划组建13个施工工区，分别为5个土建工区、1个车辆段与综合基地工区、1个综合预制梁场工区、2个轨道工区、2个常规设备安装工区、2个系统设备安装工区。各工区人员配置资质和业绩严格按照项目公司及总承包部的要求，并报总承包部及项目公司进行人员资格审查后上岗。 工区组织机构见图1.2.2-3。 图1.2.2-3 工区组织机构图 各工区项目部配置支部书记、项目经理、项目副经理、技术负责人、安全负责人，工区项目部下设五部两室，工程技术部、安质环保部、物资机械部、工程经济部、财务部、试验室、综合办公室，各工区项目部根据本工区工作内容及特点设置作业队。 1.3 建设管理职责划分 1.3.1 项目公司管理职责 1.3.1.1 股东会职责 股东会职责见表1.2.3-1所示。 表1.2.3- SEQ 表1.2.3- \* ARABIC 1 股东会职责表 机构 职责 股东会 （1）决定公司的经营方针和投资计划。 （2）选举和更换非由职工代表担