精益化管理知识讲座.pptxVIP

2009年5月;自我介绍;本次课程的内容;;面对成就，我们需要精益生产吗？;小测试;供电企业面临的挑战;预则立，不预则废;;精益定义;精益生产思想发展史;精益本质;精益解决的问题;如何正确去理解精益？;;我国企业推行精益回顾;我国企业推行精益的总结;;;供电企业应用精益生产的目标模型;电力企业推行精益应遵循的原则;原则1：统筹兼顾（系统思考）原则;原则2：自下而上原则;案例：精益过程中，员工与领导的想法不一致;原则3：充分暴露问题原则;戴明质量管理14法——领导职责14法1/2;戴明质量管理14法—???领导职责14法2/2;;精益项目选择的原则;;精益项目实施步骤;;;常用的精益方法;1.统计学;案例：外力破坏是10kV故障的主要原因;案例：从发生故障线路的次数统计角度来分析;……对于出现故障次数多的线路故障责任原因进行统计，发现新的结论;2.看板;案例：可视化不等于看板;3.快速换模;小测试;4.５Ｓ概述;几个思考题;正确认识5S;５Ｓ的根本目的是提高人的素质;５Ｓ之间的关系;案例:抢修车5S管理;抢修车内部管理改善前后对比;案例:仓库5S管理模式 ;总结;;精益思想五项原则;精益生产失败的主要原因;如何做到持续改善;结束语;;企业管理的三个阶段决定了班组建设是必须的;班组是企业细胞，企业任何工作的落脚点;电力公司的发展需要班组建设;班组建设为什么需要精益;班组建设、精益化、同业对标、标准化的关系;;精益班组建设的目标;开展班组建设的步骤;班组建设开展工作的切入点;精益班组建设一些实用的方法;;丰田的两大秘诀;注意事项;;天津市某基层单位抢修班班组建设案例：开展家文化;天津市某基层单位抢修班班组建设案例：抢修资源整合;天津市某基层单位抢修班班组建设案例：综合管理;天津市某基层单位抢修班班组建设案例：故障抢修总结;天津市某基层单位抢修班班组建设案例：制定抢修工作要求;天津市某基层单位抢修班班组建设案例：安全管理;天津市某基层单位抢修班班组建设案例：员工自主管理1;天津市某基层单位抢修班班组建设案例：员工自主管理2;天津市某基层单位抢修班班组建设案例：员工自主管理3;天津市某基层单位抢修班班组建设案例：员工自主管理4;天津市某基层单位抢修班班组建设案例：员工自主管理5;天津市某基层单位抢修班班组建设案例：员工自主管理6;指标提升情况;;背景：某电力公司一天8个班组，早班3组，中班3组，晚班2组 目前某供电所抢修班除了负责故障抢修工作外，还负责10kV线路操作。日常班组安排是 08：00-15：00安排3个抢修组 15：00-22：00安排3个抢修组 22：00-08：00安排2个抢修组 面临的问题 8:00交接班会出现人手不够 故障多发时间段人手不够 ;通过故障抢修初识工业工程(续);;工业工程的定义;工业工程如何来理解; 将生产力比作水桶中的水(D)，专业工程技术比作水桶的一个提耳(A)，而工业工程应是另一个提耳 (B)、(C)为管理。 管理目标是多提水，但如果缺乏工业工程，水桶只有一个提耳(A)，技术上再下功夫，也只能提出半桶水，不可能提满水。?;;工业工程的特点;应用工业工程的目的：从系统的角度分析问题;工业工程的作用;ＩＥ分类——传统ＩＥ与现代ＩＥ;现代IE的特点;精益生产与工业工程;;ＩＥ思想精髓——５大意识;;案例：砌砖试验——改善前;案例：砌墙试验——改善方案;案例：砌砖试验——改善后;IE的问题分类;发现问题的基本思路;分析问题的方法;ＩＥ解决问题的顺序;;应用IE的基本步骤;案例1: 检验是否提高了产品质量;案例2：您是如何选择下面两种电视机？;;结束语;谢 谢 大 家 !