员工转正晋升考核表.docxVIP

PAGE PAGE 4 考核日期： 年 月 日 员工转正 / 晋升考核表 以下由被考评者本人填写： 姓名： 考评项目： □转正 □晋级 部门 职务 学历 入职日期 述职报告 一、 请简要列明本期完成的主要工作业绩。 二、 简述本人在本期工作存在的不足之处及今后的发展目标。 三、 就所在岗位的了解，提出合理化建议。 四、补充内容。 以下由员工的直接领导及间接领导进行考评。 （员工考核除管理能力以外的四项，管理人员考核五项） 被考核人姓名： 类别及权重  考评 项目描述 满分 项目 直接领导 分管领导评分 评分 评价 评分 评价 积极性 工作 工作态 热忱 度 责任 （ 20） 感 纪律 性企业 是否不用指示或命令， 能自主自发地努力 5 完成各项业务工作，不断改进工作方法， 是否以高度的热忱面对挑战， 认真而努力 5 工作，表现出不达目的绝不罢休的态度 是否能尽职尽责，敢于承担责任，面对困 5 难想办法解决，而不是设法逃避 是否遵纪守法，严格遵守公司各项规定、 5 流程或上司指示，忠于职守，表里如一 文化 规章 业务知 制度 识 （ 20） 工作流程 专业知识 团队协 团结尊重 作 是否充分了解企业文化、战略目标等 5 是否充分了解与业务相关的规章制度 5 是否充分了解与业务相关的各项流程 5 是否充分、 全面的掌握岗位必备专业知识 5 是否关心、尊重上司、同事、下属 5 （ 10） 合作 是否积极、主动配合他人工作，乐于助人 5 工作量 执行能力 工作 业务能 方法 力 创新 （ 30） 能力 沟通协调学习能力领导能力 激励 管理能 能力 力 培训 （ 20） 能力 决策能力  工作量是否满负荷5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 是否善于总结工作，思路清晰，处理问题灵活、高效 是否善于观察、总结，就工作及管理上提出建设性建议 是否具备独立沟通能力、交际能力、公共关系能力 接受新知识的速度、方法、积极性，是否能学习致用 是否自信、专业、有责任感，处理问题是否客观、公正， 能否明确目标，激励下属，增强团队凝聚力 是否能对下属进行系统的培训， 提升下属的专业能力及综合素养。 能否对任何事情进行客观正确的判断， 分析现状，合理规划，决策果断，行动迅速 部门考核得分 以下项目由人力行政中心考评 迟到/ 早退 未按规定打卡、迟到、早退每次扣 0.5 分 4 书面表彰：每次加 3 加 分，物质奖励：每次 分 记录： 日常表现 （ 20） 请假 未按规定请假每次扣 1 分 4 旷工 旷工每次扣 2 分 4 培训 未按规定参加培训每次扣 1 分 4 整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全、 加 5 分 A 类：扣 1 分/次，B 减 类：情节较轻扣 3 分/ 分 次，情节较重扣 5 分/ 次  记录： 7S 4 总分： 评价： 节约 员工（总分 100 分）： 优秀： 90 分以上； 良好： 80-89 分； 合格： 70-79 分； 尚待观察： 60-69 分； 不能胜任： 60 分以下 管理人员（总分 120 分）： 优秀： 110 分以上； 良好： 100-110 分； 合格： 90-99 分； 尚待观察： 80-89 分； 不能胜任： 70 分以下 月度考核成绩： 第一月： □S（优秀） □ A（良好） □B（合格） □C（尚待观察） □ D（不能胜任） 第二月： □S（优秀） □ A（良好） □B（合格） □C（尚待观察） □ D（不能胜任） 第三月： □S（优秀） □ A（良好） □B（合格） □C（尚待观察） □ D（不能胜任） 注： 连续两月得“ S”，且绩效突出者，可提前进入转正评议；连续两月为“ C”者，将进入培训阶段，推迟转正时间或进行调岗。连续 两月为“ D”者，原则上公司不再录用，不必进行转正评议。 评定前职位： 评定前工资： 工资级别： 转正 /考评后职位： 建议工资： 工资级别： 最终评审职位： 评审工资： 工资级别： 工资增长幅度： % 生效时间：自 年 月 日起 员工签名： 人力行政中心审核： 总经理审批：