设计新员工入职培训计划.docx

设计新员工入职培训计划 一、引言 开始一项新的工作对新员工来说是充满压力的， 新员工常发现自己要在一个完全陌生的工 作环境下与不熟悉的人一起工作。 为了在新的工作岗位上取得成功， 新员工必须学习新的工 作方法、了解事实、 做事的程序、公司对自己的期望以及公司的价值观。新员工也可能还会 因为过低地估计了新的工作责任所带来的情绪影响和适应新环境的难度而感到吃惊。此外， 新员工也许还需要放弃一些在以前的工作环境中帮助其取得成功的而并不适合新的工作环 境的一些行事方法。 适应新组织的过程被称为组织社会化。 社会化是一个复杂而又漫长的过程。 新员工要想在 新的工作环境中熟悉组织对自己的期望并被新组织的成员所接纳， 需要花数周甚至数月的时 间。成功的组织社会化对员工个人和组织都很重要，它将关系到新员工的满意度、 绩效；投 资在新员工身上的启动成本（如招聘、甄选、培训、员工达到工作熟练所需的时间）；员工 继续留任组织的可能性；替代离职员工的费用几个方面。 尽管组织社会化很重要， 但一些组织在介绍新员工和帮助新员工融入组织的工作却做得很 少，迫使新员工只好靠自己摸索。一些员工虽然通过这种 境， 但他们在入职的早期有可能经历焦虑和挫败感。 生自灭 ”式的学习适应了新的环 因此， 认识组织社会化的重要性并采 取措施帮助新员工在组织中顺利过渡是必要的。 除了招聘阶段的现实性工作预览外， 入职培 训是普遍使用的一种方法。 新员工入职培训计划是为让新员工了解其即将从事的工作、 即将与之共事的上级主管、 同 事以及组织的情况而设计的一项计划。 该计划常常是在新员工同意加入某组织并为其效力后 即开始实施。 一般是新员工到岗的第一天开始。 新员工到岗首日所受到的问候及待遇将给其 留下深刻而长久的印象。 然而， 与着重于组织社会化的预备阶段的现实性工作预览不同的是， 入职培训计划重视社会化过程的遭遇阶段， 新员工在本阶段将会认识组织中的工作与生活情 况。 入职培训的目的通常包括以下几方面： 1 、减少新员工的压力和焦虑； 2 、减少启动成本； 3 、降低员工流动； 4 、缩短新员工达到熟练精通程度的时间； 5 、帮助新员工学习组织的价值观、文化以及期望； 6 、协助新员工获得适当的角色行为； 7 、帮助新员工适应工作群体和规范； 8 、鼓励新员工形成积极的态度。 入职培训在各种规模的组织中都被广泛采用。不同的组织使用不同的入职培训方法。 二、入职培训内容的评估和决定 从理想的角度来说， 入职培训应该遵守评估 训之前进行培训内容和培训方法的精心评定。 定培训项目的成功程度。 一般来说， 入职培训计划应包括如下信息： -设计 -实施 -评估的框架结构。 组织代表应在培 培训完成之后， 再对其进行系统地评估， 以评 公司的整体信息， 通常由负责人力资源开发的 员工提供； 与工作紧密相关的信息， 通常由新员工的直接上级主管提供； 公司信息可包括公 司总体概况、关键政策和程序、使命宣言、公司目标和战略，也包括薪酬、福利、安全和事 故防止、 员工关系以及各种物理设施。 工作信息包括部门或工作小组的功能、 任、政策、规则、程序、部门参观，以及部门成员介绍。 鉴于组织社会化的本质， 组织应该清楚地向新员工传达组织对其的期望。 工作职责和责 应该向新员工讲 明诸如工作职责、任务、报告关系、责任和绩效标准等。虽然有工作说明书，但一些重要的 工作特征信息并没包括在内。 因此， 构成员工期望的要素， 工作规则、 工作条件、 同事关系、 客户关系、顾客关系等都应纳入讨论之列。 组织应让新员工从总体上了解组织的使命、目标、结构、文化、产品等关键要素。组织的 使命宣言起着强化基本价值观和组织在行业和社会中的地位的作用。 懂得使命重要性的员工 更有可能产生符合组织使命的行为。 有的组织使用信条来传达核心使命并在公司政策和目标 中加以强化。 许多组织试图简化这些宣言而只通过正式文件， 如员工手册和业务报告等来传 达。 入职培训中还应向新员工解释清楚薪酬和福利政策。 有些组织在入职培训中安