公司薪酬制度(20140514.docx

薪酬福利管理制度 （试行） 一、为规范公司薪酬管理，以公正、公平，保证员工合 法权益为原则，充分发挥薪酬管理对员工的激励作用，公司 薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现 岗位 （或职位） 价值和个人贡献。 鼓励员工长期为公司服务， 共同致力于公司的不断成长和可持续发展，同时共享公司发 展所带来的成果，特制定本制度。 二、适用范围：本制度适用于本公司所有员工。 三、薪酬构成： 薪酬构成按照员工岗位及工作能力设 置公司员工薪酬。 正式员工薪酬＝基本工资 [职务 （职称、 学 历）工资 ]+ 绩效工资 + 工龄工资 + 福利 + 津贴补贴 + 奖金； ） 临时工： 专业人才薪酬＝基本工资 [职务 (职称、学历）工资 ]下浮 2 个级差 +部份福利； 非专业人才薪酬由总经理办公会确定。 四、薪酬审批程序 （ 1 ）董事长、总经理、副总经理、财务总监的薪酬由 董事会研究决定。 （2）其它员工的薪酬由总经理办公会研究确定后，报 董事会批准。 五、基本工资确定： （ 1 ）根据员工现任岗位、职称或学历、业绩确定基本 工资。每个职位、职称或学历工资分若干档。岗位、职称、 学历工资见附表。学历以第一学历为准，职校、进修学校毕 业按高中毕业计算。 （2）任部门负责人或专业技术人员且工作能力较强的， 按职务套用工资时，经总经理办公会研究决定可以加一至二 档。 （3）按第一学历套用学历工资的，第二学历为专科的 学历工资加半档，第二学历为本科的学历工资加一档，第二 学历为研究生的学历工资加二档。 六、工龄工资的确定：按员工进公司工龄计算，每一年 加 50 元。 七、晋级工资的确定：员工自正式进入公司的年度开始 计算，每 2 年晋一级。晋级级差见附表。 八、奖励及扣减工资确定： （ 1 ）员工进入公司工作届满一年后，年终评定为优秀 员工者，可调薪一级，享受一年；连续三年评为优秀员工者 可固定一级，有特殊贡献者可奖励一至二级工资。 (2) 考核差，工作有重大失误者可实行工资降级。 (3) 试用期员工基本工资下浮 2 个级差；绩效工资、津 贴补贴、福利在其转正后方可享受。 九、兼职员工就高职位确定基本工资，按职务级别、职 称级别或学历套用工资有差距时，按就高原则确定。 十、 特殊人才经总经理办公会讨论并报董事长同意后 根据情况另行设定工资。 十一、绩效工资确定：董事会在年终时根据考核情况及 公司效益确定总体绩效工资，并根据目标管理考评方案进行 分配。 每月先按基本工资的 20% 预付绩效工资， 年终多还少 退。 十二、员工第一次按本规定套用工资时，原则上按第一 档工资套用，并根据规定加档、晋级、奖励或扣减。 十三、定期调薪：员工基本工资每年定期调薪 1 次，但 受惩戒处分者不在此列；调职调薪：员工调职时，基本工资 随之调整，自调整下一月开始计算。 十四、减薪：计薪期间，员工的缺勤日数，按缺勤天数 的双倍扣发工资、 绩效工资、 奖金。 国家法定假不计扣工资。 十五、津贴补贴。 （1 ）交通补贴：部门负责人 160 元/ 月，普通员工 100 元/月； （2）电话费补贴：董事长、总经 理 320 元/月， 副总经理 280 元/月， 部门负责人 240 元/ 月， 部门副职 180 元/月， 普通员工 100 元/ 月。 仅发有手机员工； (3) 外勤补贴：外勤补贴按实际到工地天数计算，按实际出 勤天数计付外勤补贴，正常工作日 5 元/天，休息日 20 元/ 天； (4) 出差补贴：司机出差补贴 200 元/ 月，其他工作人员 参照行政事业单位标准计付； (5) 员工私车公用者，按月补 贴油费，其中部门负责人 300 元/月。 500 元/ 月 ,部门副职 (含)以下人员 十六、福利：公司按有关规定为员工购买养老保险、失 业保险、医疗保险、其他商业保险以及缴纳住房公积金等， 其中养老保险、住房公积金在员工进公司一年后购买和缴 纳。员工享有国家法定节假日，公司在国家传统节日举办相 关活动。 十七、奖金：公司实行绩效奖励，具体奖励办法参照当 年度《目标管理考评方案》及《绩效管理办法》实行奖金发 放。 十八、项目补贴：同时监管多个项目的工作人员，如果 有项目补贴的，只能享受其中一个项目的补贴，并不再享受 相关外勤补贴。 十九 、薪酬支付方式：员工薪酬以月薪为基准，原则 上每月 15