一、引 言
在信息技术快速发展的推动下,企业的商业模式和经营业态都发生了颠覆性的变化,很多企业在越来越短的时间间隔中“轰然倒下”“兴衰更替”“昙花一现”,如井润田的研究表明,中国企业的平均寿命不足4年(井润田,2016)。环境动荡与速度竞争形成了“赢者通吃”的竞争现象,企业结构日益复杂化和网络化,为了缓解任务复杂性和缓冲环境的不确定性,组织形态逐渐从科层组织、市场组织转向网络组织(Thorelli,1986;林润辉和李维安,2000;彭正银,2002)。为了应对内外部环境的不确定性和商业模式变化的冲击,高层管理者的理念和认知都需做出相应反应。因此,剖析管理者认知在网络组织演化中的作用具有重要的
您可能关注的文档
- “放纵物”与“自律物”消费行为研究述评.docx
- “老好人”能当好团队领导吗?—— 团队领导宜人性与团队创造力的关系.docx
- “嵌入性”视角下企业战略变革与短期变革绩效关系研究.docx
- “若即若离”还是“亲密无间”:联盟惯例调节下的伙伴关系和创新绩效.docx
- “哇!这真酷”:消费者酷感知研究综述及展望.docx
- “一带一路”倡议下的对外投资:研究述评与展望.docx
- “战略即实践”学派述评——兼与“知行合一”观对话.docx
- A股入摩的信息治理效应:立竿见影还是厚积薄发?.docx
- CEO财务经历能否降低公司权益资本成本?.docx
- CEO的知青经历与企业并购溢价——基于烙印理论的实证研究.docx
原创力文档

文档评论(0)