生产车间绩效考核制度.docx

生产车间绩效考核制度 生产部关键绩效考核指标 (牛磺酸事业部和环氧乙烷事业部部门考核） 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 KPI 指标及权重 生产产量达成率 100% （20%） 收率 80 （20%） 一次性合格率≥ 98% （20%） 生产安全 事故次数 （ 15%） 生产成本下降率 （ 10%） 现场卫生（ 5%） 员工技能培训完成率 （ 10%） 考核周期 月/年度 月/年度 月/年度 实际产量 计划产量 指标定义 /公式 100% 得分 100% 提纯成品量 /原料投入量× 100% 产出数量 标准工时 日工作小时 直接人工数量 损失工时 月/年度 考核期内生产安全事故发生的次数合计 月/年度 月/年度 月/年度 100 %100%上期生产成本 100 % 100% 上期生产成本 实际做卫生的次数 计划安排的次数 实际培训次数 /计划培训次数× 100% 合计总分 受控状态 制度名称 生产车间绩效考核制度 编 号 第 1 章 总则 第 1 条 适用范围 本制度适用于生产部及生产车间的全体员工，部长和部长助理除外。 第 2 条 考核目的 通过考核， 激励员工围绕月度和年度经营业绩积极努力地开展工作， 为员工月度绩效工资和年度奖金的发 放提供依据，同时为员工工作改进和工作重点指明方向。 第 3 条 考核原则 1.务实、适用原则。 2.效益导向与职责导向相结合原则。 3.科学合理原则。 4.多角度考核原则。 第 4 条 考核周期 对员工实行月度考核和年度考核， 月度考核的时间为下月的 5 日开始 7 日结束。 年度考核周期与会计核算 周期一致，考核时间为下一年度第一月份的 15 日。 第 5 条 考核的组织 生产部员工考核由生产部全面组织实施，由人力资源部负责组织考核结果的评议和审核。 审核后的考核 资料由人力资源部用于发放奖金。 第 6 条 考核程序 1.考核前 3 天，人力资源部通知考核人员准备考核资料，并发放相关空白考核表及考核要求和说明。 1 2.各考核人于考核日对被考核人进行考核，填写考核表并将考核表送交人力资源部。 3.人力资源部将考核资料汇总整理出考核结果，报聂总审核。 4.人力资源部将考核结果反馈给被考核人，被考核人如有异议，可向高层委员提出申诉。 5.人力资源部汇总最终考核结果并据此计算月度奖金或年终奖金。 第 7 条 考核申诉 被考评者对考评结果持有异议或不清楚， 可以直接找生产主管询问，若仍有异议， 可提出书面申诉到人力 资源部，申诉内容包括申诉事项和理由。由人力资源部转呈考核小组（抽调组建） ，由考核小组进行仲裁处理。 考核小组应在 5 个工作日内做出裁决。 第 8 条 考核的基本依据 主要考核依据为生产部的月度计划和员工的岗位职责。 第 2 章 月度考核 第 9 条 考核要素 月度考核要素为生产部月度计划完成、 岗位职责。不同的工作职位对应不同的考核权重，员工具体的权重 参见 “生产部员工月度考核要素权重表 ”。 生产部员工月度考核要素权重表 职别 车间主任 班组长 普通员工 计划完成 0.5 0.4 0 岗位职责 0.3 0.3 0.5 工作态度 0.2 0.3 0.5 第 10 条 考核指标、权重和标准 1.计划完成要素 （ 1）考核指标 每月 28 日前由生产经理根据每月生产、安装计划确定下月度的关键考核指标，考核指标是可量化的，如 成本、收入、费用、废品率、质量指标等，由此组成生产部月度计划完成考核如下表所示。 生产部员工月度计划完成考核表 指标 成本 费用 废品率 …… 合计 权重 …… 标准 …… 实际完成 …… 考核得分 …… 考核分值 …… 实际完成 说明： 考核得分 K 100 标准 （2）指标权重 当月由各部经理根据各项指标的重要程度和本月工作重点，确定各项指标的权重。 2.岗位职责要素 （ 1）考核指标 根据每一岗位的职务说明书中的职责转化为考核指标，考核指标可分为定量指标和定性指标。 （2）指标权重 由直接上级根据每一岗位职责的重要程度确定。 3. 工作态度要素 （ 1）考核指标 考核指标由积极性、协作性、责任心、纪律性四