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运作提成管理方案 一、 目的 为了建立合理而公正的薪资制度， 强调以业绩为导向， 按劳分 配为原则，以运作业绩和能力拉升收入水平，充分调动员工运 作积极性，创造更大的业绩。 二、 运作人员薪资构成： 1、运作人员的薪资由底薪、补贴及提成构成； 2、发放月薪 =底薪+补贴+提成 三、 运作人员底薪及补贴设定： 1、 运作人员的底薪为 运作等级 年完成额 运作底薪 第一级 第二级 第三级 36 万 42 万 48 万 2200 2400 2800 月业绩完成 50%的按照选择业绩底薪发放，达不到 50%的，降一个 档次。 2、 交通补贴：按乘坐地铁、公共汽车为标准实报实销； 3、 属于合伙人或兼职的，按照第二档业绩计算，另底薪按零 计算 四、 运作任务 运作人员的运作任务额由运作人员自行选择经管理人员审批， 试用期运作人员第一个季度不设定运作任务，第二个季度按正 式员工的 60%计算任务额。 五、 提成制度： 提成结算方式： 隔月结算。 佣金未收回部分暂不结算， 采取收 多少结多少； 运作提成比率： 4 4、 5、 6、 提成等级 第一级 第二级 第三级 运作任务完成比例 100%以上部分 51%～99% 50%以下部分 运作提成百分 比 35% 22% 15% 运作人员有损害公司利益、欺诈公司及客户的行为，未发放的 提成不予发放。给公司产生损失时，待公司研究实际情况给出处 理意见，赔偿相应损失，严重违法的将追究法律责任。 六、 激励制度 为活跃运作人员的竞争氛围， 特别是提高运作人员响应各种营 销活动的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设三种运作激 励方法： 1、 月运作冠军奖， 每月从运作人员中评选出一名月运作冠军， 给予 200 元奖励； 2、 季度运作冠军奖，每季度从运作人员中评选出一名季度运 作冠军，给予 500 元奖励； 3、 年度运作冠军奖，每年从运作人员中评选出一名年运作冠 军，给予 2000 元奖励； 各种运作激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放； 年运作任务未达到 100%的运作人员不参与评奖； 各种奖励中，若发现虚假情况，则给予相关人员被奖励金 额五倍的惩罚，从当月工资中扣除。 七、 特批费用 1、 招待费 招待费指的是招待客户产生的费用，该项开支由公司进行总 量控制，运作人员需要招待客户的，需事先申请，未经批准的 费用不予报销。经过审批的招待费，公司予以报销，记入运作 人员个人帐号。 2、 差旅费 差旅费指的是运作人员为了业务需要，前往外地开展业务而 产生的费用，该项开支也由公司进行总量控制，需事先申请， 未经批准的费用不予报销。 经过审批的差旅费， 公司予以报销， 记入运作人员个人帐号。 八、 完成公司运作目标管理人员享受 3-5%的总业绩提成。 九、 本制度自 2017 年 月 日起开始实施。 十、 本制度最终解释权归 有限责任公司所有。