【全球第一大盘】深圳项目前期策划方案345P分26份第26份(26).pptxVIP

社区医疗建议 55 社区医疗建议 一个大型综合社区不能没有医院的配备，但由于‘医院’这个 词太过敏感，建议将医院放置在合理体面的职位，这样既不会 影响居住着心理，更因全面的硬件设施使社区更加成熟完善。 医院摆放的备选位置 引进著名连锁医院，他们会给社区及地区辐射片区 提供先进的医疗保障服务和一流的专家和设备。 334 物业服务建议 66 物业服务建议 物业管理作为高档品质的小区，物业管理是项目打造特色的一个重要工 具，本案建议采用英式管家5A服务：Anywhen（任何时间）、Anywhere （任何地点）、Anything（任何事情）、Anyone（任何业主）、任何方 式(Anyway)为业主提供一对一的贴心服务。 335 336 科技物管 电脑系统管理事宜,如管理费、日常开支及维修等; 电脑系统查询及投诉; 社区专用互联网,透过电脑系统或电视可知道各种资料,如停电、停水、 业主会通知、管理处、会所资料、交通设施、配套、衣食住行等; 管理员有独立密码,可透过电脑记录防客出入、清洁、巡逻及维修资料, 懂得基本维修及与住客沟通技巧; 营 销 战 略 Part5 一 二 三 337 一 案 名 建 议 案 名 建 议 338 一 联邦世界 本案为全球第一大盘，具有环球8国风情，“联邦世界” 是对项目特征 的形象概括； 凸显万种风情、包罗万象、未来科技，整体精炼、大气，国际气息浓 厚。 备选：东圳曦城 / 环球城 二 开 发 节 奏 开 发 节 奏 8期开发战略十分合理，符合新区大盘和新都市综合体的开发规 律，是全盘价值最大化、风险最小化的最佳方案。 339 二 南地块开发完毕，居住人口大幅度提升，为4期开发都市综合体创造了条件。 4期，先开发住 宅，北地块人气增加，再开发商业、酒店、写字楼。通过都市综合体的成功的持有经营，拉升整体 价值，并使项目持续升值，将进一步推高后期住宅的价格。 5期在都市综合体的基础上，高价推出。 6期北地块的景观中央，达到住宅价值的最高点，进一步拉升项目的居住品质。 7期，在东部新城核心商圈、商务圈形成后，新中式住宅精彩推出。 8期，整个项目已经成熟，生活价值无可挑剔，珍藏住宅推出，最后通过8期商业完美收官项目。 1期从北向南开发，通过先期商业等公建设，规避周边配套空白的 尴尬，然后住宅逐渐由高层向低层开发，档次逐渐提高，体现大盘 低开高走的价格规律；1期住宅销售完后，人气提升，商业价值提 升，再销售1期商业。 2期先开发南地块的中心区，居住环境明显提高，拉升2期整体价 格，随着人气增加，再开发2期商业。 3期继续向南，环境进一步提高，价格进一步提升，达到南地块的 最高点。 8期开发战略十分合理，符合新区大盘和新都市综合体的开发规 律，是全盘价值最大化、风险最小化的最佳方案。 340 旗开得胜，树立形象标杆 以新颖的高层洋房和Town House差异化入市 “住宅、 商业、酒店、写字楼”打组合拳” 不同时期推出不同产品，相互促进，共同升值 规避内部竞争 面积总价相近的单位分批次推出 有效承接市场需求 符合市场需求，形成一定的面积梯度承接 充分利用公共资源 在深惠示范区重要交通通车等重大事件前推房等 1 2 3 4 5 三 推售思路 341 1期开盘 2008.6 2期开盘 2009.4 3期开盘 2010.2 项目蓄势期 2010.8 5期开盘 2011.6 6期开盘 2012.4 7期开盘 2013.2 8期开盘 2013.12 9期开盘 2014.10 100%售罄 2015.8 三 各期推售时间 销售周期7年零2个月，即8年，项目整体运营分2个阶段， 先开发南面地块，再开发北地块，实现100％的销售率！ 三 1期营销中心设计 营销中心 （商业） 现场营销中心，建议设置在1期集中 商业，昭示性强，便于展示项目。 外场营销中心，建议在深圳、香港 长期设置。 售楼处布置原则 功能分区齐全，面积满 足销售需求，并与项目相 匹配； 设计德国风格，个性鲜 明，具有广告展示作用。 342 风情 以德国风情商业街 为样板区 以德国风情商业街 为样板区 商业街，强化有德国风格， 设置主题特色店、啤酒屋、 工作橱窗、DV沙龙等。 343 售楼处 （商业） 德国 商业 街 三 1期营销样板区 三 / 1期开盘推盘计划 / 推盘计划 344 三 1期开盘 环球未来城 全 球 同 步 开