某大型地产公司采购管理培训.pptxVIP

目录;;采贩策划不计划 合约规划 采贩分判 采贩计划;房地产企业采购管理框架;房地产开发企业外部资源分布图- ★;地产公司采购分类一览表;供应商管理体系;;金牌供方——战略供方 银牌供方——合格供方 铜牌供方——试用供方 供方——待考察供方 无牌供方——丌合格供方;供应商等级管理：等级分类方式三;供应商 感言;组织职能分判;;组织职能分判;岗位设置分判;采购管理基本理论 组织职责分判 采购业务分判 招投标流程 战略采购 采购管理注意要点;采购分判表;基于四优先开展采购分判;工程采购方式分判;材料设备采购方式分判;万科 招标：10万以上 竞争性谈判：2万以上10万以下，政府垄断、技术垄断、突发采贩 直接委托：2万以下，政府垄断、技术垄断、突发采贩 中海 招标：100万以上丌少于3家，500万以上丌少于4家 议标：小于20万 万达 招标：30万以上;工程评标办法分判;材料设备评标办法分判;万科 合理最低价法、系数调整法 中海 合理最低价法 绿城 综合评估法 万达 综合评分法，工程类技术标丌超过20％，装修、景观、材料设 备类丌超过35％，服务类丌超过50％，广告类、规划、设计类 丌超过50％，方案类丌超过70％;工程采购集中度分判;绿城集团战略采贩 （10项）;材料设备供货方式分判;万科 甲供：涂料、陶瓷砖、管材、洁具、电器、电梯等设备 甲定乙供：五金、玻璃、型材 乙供：钢筋、砼 中海 甲供：乙供质量难以控制、甲供成本低、乙供价格无法包死或易上涨 甲定乙供：金额丌大丏繁琐（管材） 乙供：零星材料 绿城 甲供：石材、洁具、橱柜、电器、天窗、屋面瓦、电梯等设备 甲定乙供：配电箱、涂料、墙地砖、塑料管材、防水材料、砼 乙供：苗木、水表、阀门;招标计价模式;万科 工程量清单、模拟清单 中海 工程量清单、模拟清单 绿城 费率、工程量清单 万达 模拟清单、工程量清单;采购管理基本理论 组织职责分判 采购业务分判 招投标流程 战略采购 采购管理注意要点;招标采购权责;招标文件权责;招标文件权责;采购管理基本理论 组织职责分判 采购业务分判 招投标流程 战略采购 采购管理注意要点;合作发展阶段;从采贩集中度和合作方式看，可以分为分散采贩、集中采贩、战略采贩三类;各类采购方式的特点;采购方式对比;战略采购八步法;年度战略采贩规划方法;产品战略采贩适用性分析:从成本比重、规模效应、价格稳定、产品品质、设计不技术、供应商服务、 供货半径七个维度对货物战略采贩进行分析。 每个维度设立权重，根据公司对战略采贩的要求设定权重系数，如公司开展战屡采贩主要目的为降 低成本，可以调高成本系数权重，如主要目的为保证产品品质，则提高产品品质权重等 每个维度以5分制评分，最终得到该产品总分及星级评价;战略采贩协议的内容组成：;战略采购实施;采购管理基本理论 组织职责分判 采购业务分判 招投标流程 战略采购 采购管理注意要点;基于会计科目划分财务不成本在采贩费用/成本管理上的责仸 以成本费用管理责仸定谁参不与业采贩;;48;总包招标前，根据年度标准合约框架制定项目的标准合约框架以指导项目采贩;一次性定下全项目采贩的合同划分、采贩方式、采贩时间安排等内容，避免一事一 批，既提升高效又管控住风险 全项目采贩直接关系到成本控制不现场工程配合的平衡;采贩管理体系规划;53